【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
(1)不應(yīng)授予銷售業(yè)務(wù)人員賒銷信用付款政策等權(quán)限,建議成立單獨(dú)的信用審批部門進(jìn)行信用審批。
(2)不應(yīng)由銷售人員單獨(dú)進(jìn)行銷售談判,建議制定專門人員就銷售價(jià)格、信用政策、發(fā)貨及收款方式等具體事項(xiàng)與客戶進(jìn)行談判。
(3)不應(yīng)由銷售經(jīng)理對金額重大的銷售合同做出決策,應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)<业囊庖?,還可以指定內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對銷售合同草案進(jìn)行初審。
(4)不應(yīng)由會(huì)計(jì)主管編寫應(yīng)收賬款可回收性分析報(bào)告,建議由銷售經(jīng)理編寫應(yīng)收賬款可回收性分析報(bào)告。
(5)不應(yīng)賦予應(yīng)收賬款記賬員編寫會(huì)計(jì)估計(jì)變更建議等權(quán)限,建議由會(huì)計(jì)主管進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例分析和編寫會(huì)計(jì)估計(jì)變更建議,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理(或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)復(fù)核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
多做幾道
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡答】
請為該企業(yè)辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)科學(xué)的控制程序。
【簡答】
分析指出該企業(yè)銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的不足。
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