【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
(1)、該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在如下問題:
①信用管理機構(gòu)由銷售部門兼任,易造成銷售部門濫用信用政策,損害企業(yè)利益;
②大額銷售業(yè)務(wù)的定價及簽署合同均由銷售部門自主完成,銷售部門權(quán)限過大,不利于銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制;
③由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金,容易引起舞弊;
④逃避銀行監(jiān)控,設(shè)立賬外賬;
⑤銷售退回制度存在漏洞,被銷售人員利用從事個人私利的舞弊活動,損害企業(yè)利益。
(2)、應(yīng)對銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部會計控制制度進行如下改進:
①設(shè)立專門的信用管理部門,負責(zé)制定企業(yè)信用政策并監(jiān)督各部門執(zhí)行;
②建立銷售定價控制制度,統(tǒng)一制訂價目表,定期審閱并嚴格執(zhí)行;
③嚴格按照程序辦理大額銷售業(yè)務(wù),指定專人與客戶進行談判,對銷售合同明確具體的審批程序和涉及的部門人員,根據(jù)企業(yè)的實際情況明確界定不同合同金額審批的具體權(quán)限分配,金額重大的銷售合同,應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)<业囊庖姟?/p>
④現(xiàn)銷業(yè)務(wù)的收款由獨立人員辦理,避免銷售人員接觸銷售現(xiàn)款;
⑤銷售收入及時入賬,不得賬外設(shè)賬;
⑥建立完善的銷售退回制度,銷售退回必須經(jīng)銷售主管審批后方可執(zhí)行,退回的貨物應(yīng)當(dāng)由質(zhì)檢部門和倉儲部門清點后方可入庫,財會部門應(yīng)當(dāng)對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方的退貨憑證等進行審核后辦理退款事宜。
多做幾道
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
【簡答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。
【簡答】
請為該企業(yè)辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)設(shè)計科學(xué)的控制程序。
【簡答】
分析指出該企業(yè)銷售與收款內(nèi)部會計控制制度存在的不足。
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