【簡(jiǎn)答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡(jiǎn)答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在如下問題:
(1) 銷售部門各不相容崗位分工不明確,容易導(dǎo)致舞弊;
(2)產(chǎn)品售價(jià)由銷售部經(jīng)理確定,容易導(dǎo)致隨意定價(jià),造成企業(yè)價(jià)格管理混亂,侵害企業(yè)利益;
(3)銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收款,容易導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)員貪污貨款及其他舞弊行為;
建議企業(yè)進(jìn)行如下改進(jìn):
(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售業(yè)務(wù)不相容崗位實(shí)施相互分離:銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦與發(fā)票開具的崗位相分離;銷售合同的審批、簽訂與辦理發(fā)貨的崗位相分離;信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位分設(shè),或設(shè)立專門的信用管理部門,負(fù)責(zé)制訂企業(yè)信用政策,監(jiān)督各部門信用政策執(zhí)行情況。
(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立銷售定價(jià)控制制度,制定價(jià)目表、折扣政策、收款政策,定期審閱并嚴(yán)格執(zhí)行。
(3)企業(yè)應(yīng)及時(shí)辦理貨款回收,對(duì)現(xiàn)銷業(yè)務(wù)的收款應(yīng)由獨(dú)立人員辦理,如實(shí)入賬,銷售人員應(yīng)當(dāng)避免接觸銷售現(xiàn)款。
多做幾道
【簡(jiǎn)答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡(jiǎn)答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡(jiǎn)答】
分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題,并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。
【簡(jiǎn)答】
請(qǐng)為該企業(yè)辦理銷售和發(fā)貨業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)科學(xué)的控制程序。
【簡(jiǎn)答】
分析指出該企業(yè)銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的不足。
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