招標(biāo)采購收尾的工作成果包括( )。
- A
可交付成果驗(yàn)收
- B
總結(jié)與評(píng)價(jià)
- C
招標(biāo)采購檔案歸檔
- D
評(píng)測報(bào)告
- E
分析報(bào)告
招標(biāo)采購收尾的工作成果包括( )。
可交付成果驗(yàn)收
總結(jié)與評(píng)價(jià)
招標(biāo)采購檔案歸檔
評(píng)測報(bào)告
分析報(bào)告
多做幾道
招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理的管理要素包括( )。
工作分解
進(jìn)度安排
工作排序
績效評(píng)價(jià)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息管理的作用是( )。
規(guī)范管理行為
杜絕運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
提高工作效率
完善管理績效
溝通工作內(nèi)容
招標(biāo)采購項(xiàng)目委托合同控制點(diǎn)的控制內(nèi)容是( )。
委托內(nèi)容
付款方式
賠償責(zé)任
工程量
配備人員
招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案是招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,其基本內(nèi)容有( )。
項(xiàng)目概況、背景
招標(biāo)采購的總體規(guī)劃
標(biāo)段/標(biāo)包劃分
標(biāo)底編制
合同條款設(shè)置
招標(biāo)采購實(shí)施階段所運(yùn)用的工具和技術(shù)包括( )。
投標(biāo)人標(biāo)前會(huì)議
歷史信息
進(jìn)度計(jì)劃估算
專家判斷
廣告及因特網(wǎng)
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