招標師應(yīng)履行的職責(zé)有( )。
- A
負責(zé)招標采購委托合同約定的招標采購全過程事項
- B
全面主持招標采購團隊工作
- C
主持或參與合同締約談判
- D
保持招標投標活動參與各方的聯(lián)系
- E
主持編制或?qū)徍苏袠瞬少徃黝愔饕晒募?/span>
招標師應(yīng)履行的職責(zé)有( )。
負責(zé)招標采購委托合同約定的招標采購全過程事項
全面主持招標采購團隊工作
主持或參與合同締約談判
保持招標投標活動參與各方的聯(lián)系
主持編制或?qū)徍苏袠瞬少徃黝愔饕晒募?/span>
多做幾道
招標采購項目進度管理的管理要素包括( )。
工作分解
進度安排
工作排序
績效評價
團隊建設(shè)
信息管理的作用是( )。
規(guī)范管理行為
杜絕運行風(fēng)險
提高工作效率
完善管理績效
溝通工作內(nèi)容
招標采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是( )。
委托內(nèi)容
付款方式
賠償責(zé)任
工程量
配備人員
招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎(chǔ)工作,其基本內(nèi)容有( )。
項目概況、背景
招標采購的總體規(guī)劃
標段/標包劃分
標底編制
合同條款設(shè)置
招標采購實施階段所運用的工具和技術(shù)包括( )。
投標人標前會議
歷史信息
進度計劃估算
專家判斷
廣告及因特網(wǎng)
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