施工承包合同履行過程中,承包人可向業(yè)主提出索賠工期的情形有( )。
- A
因監(jiān)理人未能及時審核圖紙,導致延誤
- B
因現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率低,導致延誤
- C
因施工組織設計不當,窩工導致延誤
- D
因發(fā)包人未及時交付合格的施工場地,導致形式推遲
- E
因設計變更,導致返工而造成延誤
施工承包合同履行過程中,承包人可向業(yè)主提出索賠工期的情形有( )。
因監(jiān)理人未能及時審核圖紙,導致延誤
因現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率低,導致延誤
因施工組織設計不當,窩工導致延誤
因發(fā)包人未及時交付合格的施工場地,導致形式推遲
因設計變更,導致返工而造成延誤
多做幾道
招標采購項目進度管理的管理要素包括( )。
工作分解
進度安排
工作排序
績效評價
團隊建設
信息管理的作用是( )。
規(guī)范管理行為
杜絕運行風險
提高工作效率
完善管理績效
溝通工作內(nèi)容
招標采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容是( )。
委托內(nèi)容
付款方式
賠償責任
工程量
配備人員
招標采購項目管理方案是招標采購項目管理的基礎工作,其基本內(nèi)容有( )。
項目概況、背景
招標采購的總體規(guī)劃
標段/標包劃分
標底編制
合同條款設置
招標采購實施階段所運用的工具和技術包括( )。
投標人標前會議
歷史信息
進度計劃估算
專家判斷
廣告及因特網(wǎng)
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