現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在( )。
- A
管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
- B
企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
- C
認(rèn)識(shí)管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
- D
把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在( )。
管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
認(rèn)識(shí)管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
P7現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在:人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大;各級(jí)直線(xiàn)主管也必須對(duì)其組織中的人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé);企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部員工負(fù)責(zé),也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé),不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量;企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新觀念
多做幾道
以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的( )。
“壟斷”優(yōu)勢(shì)
無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( ) 。
安排集團(tuán)外的投資
決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題
勝任特征模型中,( ? ?)對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
將候選人逐一進(jìn)行比較,評(píng)出優(yōu)秀者的方法是( )。
配對(duì)比較法
綜合選拔法
評(píng)價(jià)中心法
升等考試法
勝任特征( ? ?)主要應(yīng)用于績(jī)效管理。
層級(jí)式模型
簇型模型
盒型模型
錨型模型
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