工程項目風(fēng)險按照風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分為建設(shè)單位風(fēng)險和承包單位風(fēng)險,下列選項不屬于施工單位風(fēng)險的是( )。
決策錯誤風(fēng)險
締約和履約風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險
責(zé)任風(fēng)險
風(fēng)險的重要性評定結(jié)果是將風(fēng)險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險后果的等級的成績確定,項目風(fēng)險重要性評分值在( )分以上的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性高,是不可接受的風(fēng)險。
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下列工程項目目標(biāo)控制方法組中,控制的原理基本相同,目的也相同的是( )。
香蕉曲線法和S曲線法
網(wǎng)絡(luò)計劃法和香蕉曲線法
排列圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃法
S曲線法和排列圖法
在一個工程項目中,具有獨立的設(shè)計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目為( )。
建筑工程
土木工程
工業(yè)項目
單項工程
工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是使( )。
計劃工期滿足合同工期
計算工期滿足計劃工期
要求工期滿足合同工期
計算工期滿足要求工期
項目后評價的基本方法是( )
流程圖法
比率法
對比法
掙值分析法
作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由( )編制。
項目經(jīng)理部在投標(biāo)之前
企業(yè)管理層在中標(biāo)之后
項目經(jīng)理部在中標(biāo)之后
企業(yè)管理層在投標(biāo)之前
工程項目的設(shè)計工作一般劃分為兩個階段,即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目,可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告確定的總投資估算的( )以上,或其他主要指標(biāo)需要變更時,要重新報批可行性研究報告。
1%
10%
20%
30%
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作拖延的時間超過其自由時差,則( )。
必定會影響總工期
必定影響緊前工作的最早完成
對后續(xù)工作無影響
必定影響緊后工作的最早開始
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的費用優(yōu)化是指尋求( )的過程。
工期固定條件下最低工程總成本
資源有限條件下最低工程總成本
工程總成本最低時的工期安排
工程總成本最低時資源均衡使用