美國福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利•福特的“大量生產(chǎn)、降低價(jià)格”經(jīng)營觀念是( )。
生產(chǎn)導(dǎo)向觀念
產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
推銷導(dǎo)向觀念
市場(chǎng)營銷導(dǎo)向觀念
甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè),其同期數(shù)據(jù)為:市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的總銷量為100000臺(tái)、該產(chǎn)品的全市場(chǎng)應(yīng)銷售地區(qū)為38個(gè)。其中:甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是50000臺(tái),產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26個(gè);乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為15000臺(tái),產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為29個(gè);丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是10000臺(tái),產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為15個(gè)。根據(jù)材料,以下判斷正確的是( )。
市場(chǎng)覆蓋率最高的是甲企業(yè)
甲企業(yè)產(chǎn)品與乙企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率一樣
市場(chǎng)覆蓋率最高的是乙企業(yè)
三個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率都一樣
在競(jìng)爭(zhēng)者分析中,企業(yè)首先要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者是指( )。
生產(chǎn)相同產(chǎn)品的廠家
同行業(yè)內(nèi)類似產(chǎn)品的廠家
處于不同行業(yè)但生產(chǎn)產(chǎn)品可以滿足本企業(yè)顧客需求的廠家
以上全部
現(xiàn)代社會(huì),許多人知道計(jì)算機(jī)是什么,知道如何閱讀計(jì)算機(jī)操作說明書,也知道計(jì)算機(jī)在生活和工作中的用途。而在另一種環(huán)境下,如澳大利亞中部的土著部落,計(jì)算機(jī)大概毫無意義可言,它也許只是一件稀奇古怪的金屬器具而已。所以,那里也許就沒有買主。該案例說明,( )是影響消費(fèi)者購買的重要因素。
經(jīng)濟(jì)因素
文化因素
個(gè)人因素
政治因素
甲公司在進(jìn)入棗類營養(yǎng)品行業(yè)之前,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者對(duì)于棗類營養(yǎng)品有所了解,市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化,品牌數(shù)量已達(dá)到數(shù)十家,且呈上升趨勢(shì),進(jìn)行二次購買行為的顧客群體正在開始出現(xiàn),產(chǎn)品銷售增長率超過10%。據(jù)此判斷,棗類營養(yǎng)品處于其生命周期的( )階段。
投入期
成長期
成熟期
衰退期
企業(yè)和各種不同產(chǎn)品,都有自己的獨(dú)特包裝,該戰(zhàn)略即( )
同類型包裝戰(zhàn)略
異類型包裝策略
相關(guān)性商品包裝策略
等級(jí)包裝策略
大市場(chǎng)營銷在傳統(tǒng)營銷4P理論的基礎(chǔ)上,增加了( )。
分銷渠道和促銷
產(chǎn)品和價(jià)格
價(jià)格和公共關(guān)系
政治力和公共關(guān)系
確定新產(chǎn)品價(jià)格要綜合考慮各項(xiàng)因素,從而選擇合適的價(jià)格策略。下列選項(xiàng)中,最適宜企業(yè)選擇低價(jià)滲透策略的是( )。
生命周期短、需求彈性小的高檔產(chǎn)品
市場(chǎng)無替代品,市場(chǎng)無強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者
產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較大,企業(yè)有大批量生產(chǎn)和降低成本的能力
產(chǎn)品需求價(jià)格彈性較小
企業(yè)的營銷組織可以選取多種形式。企業(yè)采用市場(chǎng)型營銷組織的優(yōu)點(diǎn)是( )。
層次簡化、分工明確、管理集中、易于管理
能夠適應(yīng)不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)和需要
能夠圍繞特定客戶的需要開展一體化營銷活動(dòng)
能夠適應(yīng)產(chǎn)品差異很大或產(chǎn)品品種太多的需要
處于衰退期的產(chǎn)品,如果想延長產(chǎn)品的生命周期,下列措施無效的是( )。
增加產(chǎn)品功能
降低促銷力度
市場(chǎng)細(xì)分
營銷要素重新組合