工作寫實法是職務分析常用的一種方法,是工作者自我記錄分析的方法。這種方法的主要優(yōu)點是( )。
信息可靠、工作成本低
運用面廣,能簡單快速的收集職務分析資料
記錄方便、分析深入
了解全面、分析深入
企業(yè)在進行招聘時,往往考慮全權委托外部咨詢機構或者聘請其參與招聘活動的部分細節(jié),企業(yè)這樣做的主要目的是( )。
降低招聘成本,提高招聘有效性
樹立企業(yè)形象,宣傳公司品牌,保證招聘過程公正
減少招聘費用,保證招聘過程中立、客觀
提高招聘有效性,保證招聘過程中立、客觀
某公司是一家生產(chǎn)家庭日用品的小型公司,在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上,而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2008年該公司的銷售額為5600萬元,根據(jù)市場初步預測2009年的銷售額將達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展,人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司人員的需求量進行分析。該公司2008年員工人數(shù)為1000人。該公司各類員工分布比例從2002年至今變化不大,預測未來3年這一比例也基本保持不變。根據(jù)以上信息計算2009年該公司的全員需求量為( )人。
1000
2250
1200
1125
根據(jù)企業(yè)的目標和工作內(nèi)容,以及部門的目標和工作內(nèi)容,確定每個崗位的目標責任和工作內(nèi)容,屬于職務分析中的( )。
任職條件分析
職務標準分析
崗位評價分析
能力開發(fā)分析
咨詢?nèi)藛T為客戶制定了一套部門績效指標方案,經(jīng)領導班子討論通過后開始實施。但在實施過程中,卻遭到各部門經(jīng)理的抵觸。最可能的原因是( )。
公司最高領導未參與指標的推行
部門是不愿意接受嚴格考核的
未和部門經(jīng)理充分溝通績效指標
指標應由部門經(jīng)理自己制定后報公司領導審批
企業(yè)從外部招聘人員,可能帶來的缺點是( )。
引來企業(yè)窺察者
內(nèi)部容易產(chǎn)生勾心斗角
容易導致企業(yè)的視野變窄
會導致“近親繁殖”
咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn),吊車司機的工作循環(huán)周期較短,工作狀態(tài)穩(wěn)定。對這類崗位最適宜采用的職務分析方法是( )。
問卷調(diào)查法
資料分析法
主管上級分析法
工作寫實法
下列選項中,符合關鍵績效考核指標設計要求的是( )。
市場占有率達35%
使設備保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)
成本下降30%
每月成品率不低于99%
某咨詢專家根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源和未來變動情況,預測出所規(guī)劃的各個時間點上該企業(yè)的人員擁有量,同時又在規(guī)劃的各個時間點上預測出各類人員的可供給量。這一行為屬于( )。
人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預測
人力資源供給預測
人力資源規(guī)劃供需匹配
人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行和監(jiān)督
有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關鍵,開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前提和依據(jù)是( )。
員工工作分配與調(diào)整
員工績效評價與考核
員工福利與薪酬制度
人力資源規(guī)劃與計劃