篩選結(jié)果 共找出142題

某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經(jīng)研究認(rèn)為，該業(yè)務(wù)虧損的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。下列分析中，屬于利 用資源法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析的是(　　)。

  • A

    受到資源型行業(yè)的限制，銅材供應(yīng)價(jià)格年年攀升，企業(yè)由于資金短缺，限制了 購買原材料的能力，每年只能發(fā)揮產(chǎn)能的50％，最終導(dǎo)致利潤降低

  • B

    企業(yè)銅管主要銷售給空調(diào)機(jī)生產(chǎn)廠商，因受到空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的影響，廠商年年 壓低銅管的購人價(jià)格，銅管加工生產(chǎn)的利潤被擠壓至很低的水平

  • C

    銅管加工技術(shù)簡(jiǎn)單，只要購人相應(yīng)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以批 量生產(chǎn)。由于銅管生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最終影響了該行業(yè)的平均利潤

  • D

    隨著合成材料技術(shù)的發(fā)展，銅管正被越來越多的相關(guān)產(chǎn)品所替代，替代品的 出現(xiàn)減少了銅管加工行業(yè)的利潤

戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具，它不包括(　　)。

  • A

    對(duì)戰(zhàn)略制定過程的審計(jì)

  • B

    對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì)

  • C

    對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)

  • D

    對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)

總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于(　　)。

  • A

    組織和財(cái)務(wù)保證措施

  • B

    市場(chǎng)營銷和管控系統(tǒng)保證措施

  • C

    技術(shù)保證措施

  • D

    人力資源保證措施

某企業(yè)是一家跨國集團(tuán)公司，在許多國家設(shè)有分公司，其一項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額 以每年10％的比例遞增，同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示該產(chǎn)品市場(chǎng)正呈現(xiàn)高速增長勢(shì)頭，利用波士頓矩陣(BCG)進(jìn)行分析，此項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于(　　)。

  • A

    問題型業(yè)務(wù)

  • B

    明星型業(yè)務(wù)

  • C

    現(xiàn)金流業(yè)務(wù)

  • D

    發(fā)展型業(yè)務(wù)

市場(chǎng)戰(zhàn)略．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略．產(chǎn)品戰(zhàn)略．質(zhì)量戰(zhàn)略．生產(chǎn)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于企業(yè)的(　　)

  • A

    總體戰(zhàn)略   

  • B

    職能戰(zhàn)略    

  • C

    分體戰(zhàn)略    

  • D

    經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

咨詢公司在為北京某港資房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營環(huán)境分析時(shí)，下列因素不需要考慮的是(　　)。

  • A

    香港金融機(jī)構(gòu)受金融危機(jī)影響，出現(xiàn)提前收回貸款的傾向

  • B

    中國GDP增長率呈快速上升趨勢(shì)

  • C

    國內(nèi)某大型房地產(chǎn)企業(yè)推行定制化開發(fā)模式

  • D

    北京市住房公積金可按月提取

人力資源保證措施對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項(xiàng)中不屬于人力資源保證措施的是(　　)。

  • A

    測(cè)算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

  • B

    招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

  • C

    激勵(lì)員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員情況的調(diào)查

企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長方式時(shí)，與其它獨(dú)立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、服務(wù)等多方面展開合作，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長方式是(　　)。

  • A

    密集性成長方式

  • B

    一體化成長方式

  • C

    多元化成長方式

  • D

    聯(lián)盟成長方式

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的(　　)

  • A

    一般經(jīng)營水準(zhǔn)    

  • B

    一般經(jīng)營規(guī)模    

  • C

    總體經(jīng)營水平    

  • D

    總體經(jīng)營能力

某公司的制造成本在競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格

  • B

    嘗試使用相對(duì)便宜的原料替代品

  • C

    增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

  • D

    通過后向一體化整合控制原材料的成本