篩選結(jié)果 共找出142

Troughton公司生產(chǎn)無線電控制的玩具狗。當(dāng)年Troughton公司預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下。銷售額(5000單位,單價(jià)150美元)$750,000變動(dòng)制造費(fèi)用400000固定制造費(fèi)用100000變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用80000固定銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用150000Troughton公司采用完全成本法核算體系,按照產(chǎn)量分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,預(yù)計(jì)產(chǎn)量5 000單位。少分配或者多分配的制造費(fèi)用將沖抵當(dāng)年銷售成本。公司董事長(zhǎng)TrudyGeorge預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售5 000件玩具狗可以獲得20 000美元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。她認(rèn)為如果公司產(chǎn)量高于銷量,通過增加期末完工產(chǎn)品存貨,可以增加公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至50 000美元,這也是她獲得獎(jiǎng)金的最低利潤(rùn)水平。要實(shí)現(xiàn)50 000美元營(yíng)業(yè)利潤(rùn),需要增加(   )單位期末完工產(chǎn)品存貨。

  • A

    556件

  • B

    600件

  • C

    1 500件

  • D

    7 500件

某公司正處于重大產(chǎn)品線擴(kuò)張的評(píng)估過程中。折現(xiàn)率為14%,公司以項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量計(jì)算得到的現(xiàn)值為$1580萬。則接下來公司將會(huì)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估()。

  • A

    仔細(xì)研究擴(kuò)張的貢獻(xiàn)毛利

  • B

    將內(nèi)含報(bào)酬率與會(huì)計(jì)回報(bào)率進(jìn)行對(duì)比

  • C

    將內(nèi)含報(bào)酬率與公司的資本成本進(jìn)行對(duì)比

  • D

    將內(nèi)含報(bào)酬率與公司的資本成本和要求的報(bào)酬率進(jìn)行對(duì)比

物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的好處不包括(    )。

  • A

    減少更新設(shè)備和機(jī)器的安裝時(shí)間

  • B

    減少庫存

  • C

    減少功能區(qū)域間的協(xié)調(diào)

  • D

    增加量大采購和價(jià)格優(yōu)惠

Atmel公司生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)和銷售數(shù)量300001200每單位需要機(jī)器工時(shí)23每生產(chǎn)線收到訂單數(shù)50150每生產(chǎn)縷生產(chǎn)訂單數(shù)1218流水線生產(chǎn)數(shù)812安全監(jiān)數(shù)2030總預(yù)機(jī)器工時(shí)100000預(yù)算制造費(fèi)用如下收貨成本$450,000工程成本300000機(jī)器安裝成本25000安全監(jiān)測(cè)成本200000總預(yù)制造費(fèi)用$975,000工程成本的成本動(dòng)因?yàn)槊可a(chǎn)線生產(chǎn)訂單數(shù)。在作業(yè)成本法下,每單位產(chǎn)品B的工程成本為(   )。

  • A

    $4

  • B

    $10

  • C

    $15

  • D

    $29.25

某公司采用分步法核算體系,檢驗(yàn)其產(chǎn)品完工率為60%。假如公司期末在產(chǎn)品存貨完工率為80%,公司計(jì)量其正常損耗和非正常損耗為(   )。

  • A

    正常損耗和非正常損耗都加入當(dāng)期完工產(chǎn)品的銷售成本中

  • B

    正常損耗和非正常損耗都作為當(dāng)期費(fèi)用

  • C

    正常損耗成本加入當(dāng)期完工產(chǎn)品銷售成本;相反,非正常損耗成本作為當(dāng)期損失

  • D

    正常損耗在當(dāng)期完工產(chǎn)品銷售成本和期末在產(chǎn)品存貨間攤銷;相反,非正常損耗成本作為當(dāng)期損失

下列都是標(biāo)桿管理標(biāo)準(zhǔn)的示例,除了(   )。

  • A

    上一年度部門績(jī)效

  • B

    對(duì)比過去年度后的最優(yōu)部門績(jī)效

  • C

    同一公司相似部門的比較

  • D

    運(yùn)營(yíng)相似競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比后的較優(yōu)績(jī)效

與傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)相比較,適時(shí)制 (JIT)系統(tǒng)主要優(yōu)點(diǎn)是(   )。

  • A

    生產(chǎn)運(yùn)行最大化,以適應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)線

  • B

    通過系統(tǒng)降低庫存

  • C

    增加系統(tǒng)中各個(gè)水平的安全庫存

  • D

    用“推動(dòng)”代替“需求拉動(dòng)”生產(chǎn)戰(zhàn)略

Chassen公司是一家餅干和甜點(diǎn)制造商,其六月單位成本情況如下。變動(dòng)制造費(fèi)用5.00美元變動(dòng)銷售費(fèi)用3.50美元固定制造費(fèi)用2.00美元固定銷售費(fèi)用4.00美元六月,公司共生產(chǎn)100 000單位產(chǎn)品,其中10 000單位留存為期末存貨。Chassen公司采用先進(jìn)先出法計(jì)量存貨,這10 000單位產(chǎn)品是當(dāng)月僅有的完工產(chǎn)品存貨。使用完全成本法,Chassen公司完工產(chǎn)品存貨價(jià)值是(   )。

  • A

    $50 000

  • B

    $70 000

  • C

    $85 000

  • D

    $145 000

Fitzpatrick公司通過聯(lián)合生產(chǎn),生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品Gummo和Xylo。每批聯(lián)合生產(chǎn)將產(chǎn)生5 000磅中間產(chǎn)物Valdene,成本為$20 000。生產(chǎn)Gummo需要使用60%的Valdene以及$10 000和單獨(dú)成本可以生產(chǎn)出3 000磅Gummo,每磅售價(jià)$10。剩下的Valdene將用于生產(chǎn)Xylo,需要再發(fā)生單獨(dú)成本$12 000以生產(chǎn)2 000磅Xylo,每磅售價(jià)$12。Fitzpatrick公司采用可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合材料成本。公司在討論是否將Xylo繼續(xù)加工成新產(chǎn)品Zinten,需要額外成本$4 000,新產(chǎn)品每磅售價(jià)$15。如果選擇生產(chǎn)Zinten,那么公司利潤(rùn)將增加(   )。

  • A

    $2 000

  • B

    $5 760

  • C

    $14 000

  • D

    $26 000

ChocolateBaker公司專注于巧克力焙烤食品。公司主要通過對(duì)比收入和銷售成本對(duì)生產(chǎn)線的盈利能力進(jìn)行長(zhǎng)期評(píng)估。然而,公司新會(huì)計(jì)師BarryWhite希望采用作業(yè)成本法核算體系,以考慮送貨人員的成本。以下列舉的是ChocolateBaker公司兩個(gè)主要產(chǎn)品的作業(yè)活動(dòng)和成本信息。松餅乳酪蛋糕收入$53,000 $46,000 銷售成本2600021000送貨活動(dòng)送貨數(shù)量15085平均送貨時(shí)間10分鐘15分鐘每小時(shí)送貨時(shí)間成本$20.00 $20.00 在作業(yè)成本法下,下列陳述正確的是(   )。

  • A

    松餅較乳酪蛋糕多盈利$2 000

  • B

    乳酪蛋糕較松餅多盈利$75

  • C

    松餅較乳酪蛋糕多盈利$1 925

  • D

    松餅具有更高的收入利潤(rùn)率,因此對(duì)公司更有益