Dremmon公司采用標準成本核算體系。上一財政年度數(shù)據(jù)如下。數(shù)量期初完工產(chǎn)品100當(dāng)年生產(chǎn)數(shù)量700銷售數(shù)量750期末完工產(chǎn)品50每單位產(chǎn)品售價$200標準變動制造費用90標準固定制造費用20預(yù)算銷售費用和管理費用(全是固定成本)$45 000。其中,每單位標準固定制造費用基于年產(chǎn)量750單位為分母計算。去年公司不存在價格差異、效率差異和開支差異,實際銷售費用和管理費用等于預(yù)算數(shù)量。所有產(chǎn)量(數(shù)量)差異都在當(dāng)年沖抵銷售成本。公司沒有在產(chǎn)品。若采用完全成本法核算,則Merlene公司上一財政年度營業(yè)利潤為( )。
$21 500
$27 000
$28 000
$30 000
帕克公司正在分析價值為200 000美元設(shè)備投資,其用于未來5年生產(chǎn)新產(chǎn)品。該項目預(yù)期每年產(chǎn)生的稅后現(xiàn)金流數(shù)據(jù)如下。如果帕克最低預(yù)期資本回收率為14%,凈現(xiàn)值為正的概率是()。
0.2
0.3
0.6
0.4
ROX公司管理層鼓勵所有部門聘用法務(wù)部作為環(huán)保顧問。為落實這一舉措,法務(wù)部成本應(yīng)當(dāng)( )。
按照實際使用工時數(shù)產(chǎn)生的實際成本分攤至各部門
按照實際使用工時數(shù)相應(yīng)的預(yù)算成本分攤至各部門
按照提供服務(wù)的標準成本分攤至各部門
全部作為公司費用
在衡量質(zhì)量成本時,下列選項屬于評估成本的是( )。
返工成本
產(chǎn)品測試成本
申請保修成本
設(shè)備維修成本
Diane Harper是BGN Industries公司負責(zé)財務(wù)的副總裁,正在審查她的下屬為董事會會議準備的材料,她需要在有關(guān)某一新生產(chǎn)線的四個相互排斥的方案中選擇一個,并在董事會上進行推薦。下列匯總信息表明了各方案所需的初始投資,以及在BGN公司16%的要求報酬率下的現(xiàn)金流的現(xiàn)值(不包括初始投資),以及內(nèi)含報酬率。如果沒有資本配額限制,則Harper應(yīng)推薦哪個方案()。
方案X
方案Y
方案Z
方案W
CynthiaRogers是Sanford制造公司的成本會計,正編制管理層報告,其中包含制造費用分攤。各部門預(yù)算制造費用以及某批次產(chǎn)品生產(chǎn)情況如下。工具部門制造部門日常用品$690$80主管薪酬14001800間接人工10004000折舊12005200維修44003000預(yù)算總制造費用$8,690$14,080直接人工總工時440640第231批次生產(chǎn)直接人工工時102假設(shè)使用部門制造費用分攤率,按照直接人工工時數(shù)分攤制造費用,計算第231批次生產(chǎn)在工具部門分攤的制造費用是( )。
$44.0
$197.5
$241.5
$501
在衡量質(zhì)量成本時,檢測入庫原材料成本屬于( )。
預(yù)防成本
評估成本
內(nèi)部損失成本
外部損失成本
根據(jù)約束理論,下列活動都有助于減輕經(jīng)營活動的約束,除了( )。
消除經(jīng)營活動約束的閑置時間
減少經(jīng)營活動約束的準備時間
將不一定要在具有約束限制機器上加工的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到非約束限制機器上加工
增加非約束限制機器的經(jīng)營效率
比較完全成本法和變動成本法時,營業(yè)利潤的差異可以由( )差異解釋。
銷量和產(chǎn)量的差額,乘以單位售價
期末存貨數(shù)量和期初存貨數(shù)量的差額,乘以預(yù)算每單位固定制造費用
期末存貨數(shù)量和期初存貨數(shù)量的差額,乘以單位售價
銷量和產(chǎn)量的差額,乘以預(yù)算每單位變動制造費用
將共同成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定( )。
副產(chǎn)品的銷售價格
判斷是否某個聯(lián)合產(chǎn)品需要停產(chǎn)
預(yù)算共同成本和實際共同成本之間的差異
財務(wù)報告中聯(lián)合產(chǎn)品存貨的成本