有一個產(chǎn)品,有許多功能,公司考慮產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系,不斷降低成本,可采用什么方法()。
質(zhì)量管理
作業(yè)成本法
持續(xù)改進(jìn)
價值鏈管理
組織可以通過購買什么保險,來減輕由于消費(fèi)者產(chǎn)品傷害導(dǎo)致的財產(chǎn)損失風(fēng)險()。
健康保險
責(zé)任保險
災(zāi)害保險
工傷補(bǔ)償保險
COSO ERM框架有八個相互關(guān)聯(lián)的要素。風(fēng)險反應(yīng)這個要素包括( )。
將風(fēng)險歸類為固有或剩余
建立政策和流程
分析風(fēng)險來確定應(yīng)該如何管理它們
必要時修改內(nèi)部控制
組織可以選擇一些風(fēng)險的應(yīng)對策略,使風(fēng)險達(dá)到可接受的水平。下列那種行為不會降低組織的風(fēng)險()。
購買財產(chǎn)意外保險
要求所有的員工團(tuán)結(jié)在一起
調(diào)整組織的資本結(jié)構(gòu)使得資本成本達(dá)到最大化
將成本從固定轉(zhuǎn)移到可變
—家公司是通過線上網(wǎng)站為客戶提供服務(wù),他們認(rèn)定他們的公司的主要風(fēng)險與線上網(wǎng)站有關(guān),次要風(fēng)險與匯率變動有關(guān),以下正確的是()。
主要風(fēng)險:戰(zhàn)略風(fēng)險,次要風(fēng)險:災(zāi)害風(fēng)險
主要風(fēng)險:災(zāi)害風(fēng)險,次要風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險
主要風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險,次要風(fēng)險:災(zāi)害風(fēng)險
主要風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險,次要風(fēng)險:財務(wù)風(fēng)險
X公司有15 000 000用于投資,有四個備選方案,都是相似的風(fēng)險。方案一投資10 000 000收益率7%方案二投資10 000 000收益率12%方案三投資5 000 000收益率5%方案四投資2 000 000收益率11%。最多投入15 000 000,內(nèi)部收益率10%,請問公司應(yīng)該如何分配資金()。
投資方案一、二
投資方案二、三
投資方案一、四
投資方案二、四
COSO的ERM框架包括八個相互關(guān)聯(lián)的組成部分??蚣苤心囊粋€部分是關(guān)于組織的風(fēng)險管理理念、誠信、道德價值觀()。
內(nèi)部環(huán)境
風(fēng)險評估
目標(biāo)設(shè)定
監(jiān)管
風(fēng)險評估與管理層對風(fēng)險的態(tài)度有關(guān)。風(fēng)險厭惡管理團(tuán)隊典型地()。
不優(yōu)先緩解風(fēng)險
更可能花錢來減輕風(fēng)險
不愿意花時間來減輕風(fēng)險
不愿意花錢來減輕風(fēng)險
公司購買期貨,屬于哪種風(fēng)險策略()。
風(fēng)險回避
風(fēng)險減少
風(fēng)險共享
風(fēng)險接受
下列哪個因素不會使得組織面臨的風(fēng)險水平增加()。
公司持有的現(xiàn)金儲備
增加完成項目需要的預(yù)期時間
預(yù)期收益率的變化
減少完成項目需要的預(yù)期時間