某制造心臟器械的公司有一個固定的咖瑪照射供應(yīng)商,公司對供應(yīng)商的評估發(fā)現(xiàn)有一個供應(yīng)商在銷售服務(wù)方面有問題,同時咖瑪消毒還會受到來自環(huán)境、消費者的不滿?,F(xiàn)在該公司想尋求另一個供應(yīng)商以降低風(fēng)險,問降低了該風(fēng)險后還剩什么風(fēng)險()。
經(jīng)營風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
信用風(fēng)險
政治風(fēng)險
下面哪項不是組織用來降低和化解金融風(fēng)險的投資選擇()。
套利
期限匹配
套期保值
投機
下面哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險()。
價格歧視、稅收政策、高額的公共事業(yè)管理費等
利息、匯率的風(fēng)險
高犯罪率的國家的偷盜
自然災(zāi)難方面的風(fēng)險
進(jìn)行風(fēng)險管理的好處不包括下列哪項()。
降低資本成本
更有效的資源分配
增加對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識
降低固有風(fēng)險
當(dāng)某公司購買財產(chǎn)意外保險時,他們是試圖通過以下哪個行為減少風(fēng)險()。
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
經(jīng)營風(fēng)險
利用風(fēng)險
與相關(guān)短期債務(wù)、長期債務(wù)和股權(quán)的決策有關(guān)的風(fēng)險被稱為()。
經(jīng)營風(fēng)險
災(zāi)害風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險
一個組織想量化兩個事件可能發(fā)生的預(yù)期損失。系統(tǒng)分析員估計,產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫中未經(jīng)授權(quán)的信息變更的潛在經(jīng)濟損失是2 000 000美元,并且發(fā)生的可能性是5%。此外,如果整個計算機實驗室被大火毀損,潛在的最大損失是5 000 000美元,發(fā)生的可能性為1%。這些事件的預(yù)計損失總額是()。
$0
$50 000
$100 000
$150 000
組織可以通過以下哪項內(nèi)容來降低經(jīng)營風(fēng)險()。
調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的差量成本
調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的階梯成本
調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的變動成本
調(diào)整成本結(jié)構(gòu),以便有更多的固定成本
如果公司決定特定的風(fēng)險可能造成高達(dá)50 000美元的損失,公司愿意花費50 000美元來降低風(fēng)險,這種損失通常被稱為以下所有內(nèi)容,除了()。
可能的最大損失
風(fēng)險價值
戰(zhàn)略損失
災(zāi)難性的損失
組織可以通過購買哪種保險來減輕自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟損失的風(fēng)險()。
災(zāi)害保險
健康保險
責(zé)任保險
工傷補償保險