篩選結(jié)果 共找出910題

平衡計分卡將管理層精力集中于關(guān)鍵成功因素，提供實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的行動計劃。下列選項中不是平衡計分卡通常關(guān)注的競爭優(yōu)勢因素的是（   ）。

  • A

    競爭者經(jīng)營策略

  • B

    財務(wù)績效指標

  • C

    內(nèi)部經(jīng)營流程

  • D

    員工創(chuàng)新與學(xué)習

Richter公司某月存在不利的材料效率差異。下列選項中，最不可能是該差異的產(chǎn)生原因的是（   ）。

  • A

    直接人工未充分訓(xùn)練

  • B

    運輸員工績效差

  • C

    生產(chǎn)流程或者產(chǎn)品設(shè)計不佳

  • D

    原材料質(zhì)量不佳

5月份，在Tyler 公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時發(fā)生了相當數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請問下面哪一項最不可能引起此項差異？

  • A

    采購了劣質(zhì)材料

  • B

    實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量

  • C

    任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期

  • D

    置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢

某公司存在$10 000不利的固定制造費用產(chǎn)量差異。最可能導(dǎo)致該差異的原因是（   ）。

  • A

    生產(chǎn)監(jiān)管員的工資高于計劃水平

  • B

    生產(chǎn)監(jiān)管員的工資低于計劃水平

  • C

    實際產(chǎn)出高于計劃水平

  • D

    實際產(chǎn)出低于計劃水平

Shugart公司一年的月銷售量在7 000單位至9 000單位波動。管理層正研究預(yù)計銷售費用，及相應(yīng)的現(xiàn)金來源。下列預(yù)算中（1）Shugart公司應(yīng)當使用，（2）為Shugart公司對比計劃支出和實際數(shù)據(jù)進而編制績效報告提供最有用的信息的是（   ）。

  • A

    計劃-靜態(tài)預(yù)算，績效報告-靜態(tài)預(yù)算

  • B

    計劃-靜態(tài)預(yù)算，績效報告-彈性預(yù)算

  • C

    計劃-彈性預(yù)算，績效報告-靜態(tài)預(yù)算

  • D

    計劃-彈性預(yù)算，績效報告-彈性預(yù)算

當使用彈性預(yù)算時，變動制造費用開支差異是指（   ）。

  • A

    實際變動制造費用與事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差額

  • B

    事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)與實際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分攤率乘積之間的差額

  • C

    分攤至在產(chǎn)品的數(shù)額與實際變動制造費用之間的差額

  • D

    實際變動制造費用與實際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分攤率乘積之間的差額

Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異，需要調(diào)查的差異應(yīng)大于$1 000或者偏離預(yù)算10%，選擇二者中的較大者。上個月的實行情況如下。預(yù)算：原材料$100 000直接人工$50 000。實際：原材料$89 000直接人工$54 000。公司應(yīng)當（   ）。

  • A

    材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查

  • B

    僅調(diào)查材料差異

  • C

    僅調(diào)查直接人工差異

  • D

    材料差異和直接人工差異都調(diào)查

下列分攤方法中能保證生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計劃使用的服務(wù)，也能保證服務(wù)部門獲得成本效益的是（   ）。

  • A

    對固定成本和變動成本均使用實際分攤率和實際工時數(shù)

  • B

    對變動成本使用基于產(chǎn)量制定的預(yù)算分攤率和標準工時，對固定成本使用預(yù)算分攤率和可用產(chǎn)能

  • C

    對變動成本和固定成本均使用基于長期歷史平均分攤率和數(shù)量

  • D

    對變動成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門預(yù)測的長期預(yù)算總數(shù)

Oakmont公司有兩個部門，分別是家用電器部和建筑設(shè)備部。利用投資回報率評價家用電器部經(jīng)理，利用剩余收益評價建筑設(shè)備部經(jīng)理。公司資本成本為12%，兩部門當前投資回報率都為16%。兩位經(jīng)理都在考慮一個投資回報率14%的項目。根據(jù)目前對兩位經(jīng)理的評價體系，有動力實行這一項目的是（   ）。

  • A

    兩位經(jīng)理都有動力實行這一項目

  • B

    兩位經(jīng)理都沒有動力實行這一項目

  • C

    家用電器部經(jīng)理有動力實行這一項目，而建筑設(shè)備部經(jīng)理沒有

  • D

    建筑設(shè)備部經(jīng)理有動力實行這一項目，而家用電器部經(jīng)理沒有

例外報告對公司管理層的好處是降低如下事項，除了降低（   ）。

  • A

    報告產(chǎn)品成本

  • B

    信息過載

  • C

    對提前計劃的依賴

  • D

    管理層行動不集中