考試類型:
Douglas公司年初正準(zhǔn)備如下直接材料月度預(yù)算。生產(chǎn)和銷售數(shù)量10 000,15 000。直接材料成本$15 000,$22 500。月末,公司記錄顯示共生產(chǎn)并銷售了12 000單位產(chǎn)品,消耗$20 000直接材料。那么,直接材料差異是( )。
$2 000有利差異
$2 000不利差異
$5 000有利差異
$5 000不利差異
JoyT公司生產(chǎn)馬克西娃娃并在玩具店銷售。當(dāng)年,JoyT公司預(yù)計(jì)發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用$600 000,固定制造費(fèi)用$400 000。JoyT公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系,按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。當(dāng)年直接人工工時(shí)預(yù)算為10 000人工工時(shí),JoyT實(shí)際使用了10 300直接人工工時(shí)。按照當(dāng)年實(shí)際完工產(chǎn)量計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)數(shù)為9 900。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為$596 000,實(shí)際固定制造費(fèi)用為$410 000。基于上述信息,JoyT公司當(dāng)年變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異為( )。
$24 000不利差異
$2 000不利差異
$4 000有利差異
$22 000有利差異
某制造企業(yè)四個(gè)區(qū)域性分部的績(jī)效結(jié)果如下表。分部目標(biāo)投資回報(bào)率實(shí)際投資回報(bào)率銷售利潤(rùn)率A18%18.1%8%B16%20.0%8%C14%15.8%6%D12%11.0%9%哪個(gè)分部的績(jī)效最好?
分部A
分部B
分部C
分部D
Vincent醫(yī)院安裝了一套最新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依據(jù)各部門經(jīng)理預(yù)期的計(jì)算機(jī)使用時(shí)間設(shè)計(jì)和建造。事實(shí)上,系統(tǒng)所有運(yùn)營(yíng)成本都是固定成本。將新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本分?jǐn)傊玲t(yī)院各部門最系統(tǒng)、合理的方法是( )。
各部門之間平均分?jǐn)?/span>
按照預(yù)期使用小時(shí)數(shù)分?jǐn)?/span>
按照各部門實(shí)際使用情況分?jǐn)?/span>
按照各部門收入比例分?jǐn)?/span>
下列關(guān)于彈性預(yù)算下成本的陳述,正確的是( )。
變動(dòng)成本按每單位列示,固定成本合計(jì)列示
變動(dòng)成本合計(jì)列示,固定成本按每單位列示
變動(dòng)成本合計(jì)列示,固定成本也合計(jì)列示
變動(dòng)成本按每單位列示,固定成本也按每單位列示
Fortune公司市場(chǎng)部門最近接受了來自重要客戶的一筆緊急訂單,并且公司目前無相應(yīng)庫存。市場(chǎng)部門將相關(guān)文件轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門抱怨缺乏時(shí)間去完成該訂單。但生產(chǎn)部門接受了生產(chǎn)委任,并將相關(guān)文件繼續(xù)轉(zhuǎn)交給采購部門以采購必要的原材料。采購部門一職員錯(cuò)放了相關(guān)文件。當(dāng)該文件被發(fā)現(xiàn)時(shí),公司已經(jīng)無法向長(zhǎng)期供應(yīng)商訂購。這時(shí)一家新供應(yīng)商提供了非常吸引人的價(jià)格,很快材料送達(dá)Fortune公司并轉(zhuǎn)入生產(chǎn),跳過了常規(guī)檢查程序(應(yīng)由生產(chǎn)部門主管指導(dǎo)完成)以彌補(bǔ)損失的時(shí)間。不幸的是,生產(chǎn)的商品質(zhì)量較低,給公司裝配線員工造成巨大困難。這種情況下,材料使用差異應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
采購部門
采購部門和市場(chǎng)部門
市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門
采購部門、市場(chǎng)部門和生產(chǎn)部門
在確定客戶盈利能力時(shí),以下( )成本與此無關(guān)。
售后客戶支持
送貨卡車折舊
包裝費(fèi)用
銷售訂單處理
DavidBurke是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)大陸衛(wèi)生保健系統(tǒng)核保業(yè)務(wù)的經(jīng)理。他的績(jī)效是基于總經(jīng)理DianeLewis提前審批的多種評(píng)價(jià)策略進(jìn)行評(píng)定。Lewis要求Burke提出幾項(xiàng)評(píng)價(jià)其部門運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)。下列指標(biāo)中,對(duì)Burke的激勵(lì)和績(jī)效具有最小積極影響的是( )。
每次申請(qǐng)的處理成本
每次申請(qǐng)的平均處理時(shí)間
第一次申請(qǐng)便準(zhǔn)確處理的發(fā)生比例
每月申請(qǐng)?zhí)幚淼慕痤~數(shù)
Harper公司上個(gè)月績(jī)效報(bào)告顯示如下信息。實(shí)際制造費(fèi)用$1 600 000,預(yù)算固定制造費(fèi)用$1 500 000,按照每人工工時(shí)$3分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用$1 200 000,按照每人工工時(shí)$0.50分?jǐn)偟淖儎?dòng)制造費(fèi)用$200 000,實(shí)際人工工時(shí)數(shù)$430 000,Harper公司上個(gè)月總制造費(fèi)用開支差異是( )。
$100 000有利差異
$115 000有利差異
$185 000不利差異
$200 000不利差異
下列關(guān)于轉(zhuǎn)移品定價(jià)的描述,不正確的是( )。
是測(cè)量利潤(rùn)中心向公司內(nèi)其他責(zé)任中心供應(yīng)商品或服務(wù)的價(jià)值
如果存在市場(chǎng)價(jià)格,市場(chǎng)價(jià)格將用作轉(zhuǎn)移價(jià)格
測(cè)量的是公司和外部客戶之間的交易
如果不存在市場(chǎng)價(jià)格,轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是基于成本制定的