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Kielly Machines公司正在計(jì)劃一項(xiàng)預(yù)計(jì)耗資$1億的擴(kuò)建工程。Kielly公司希望通過(guò)如下的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)融資
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Young公司剛剛開(kāi)始生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),考慮三種不同方法以分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。Young公司可以選用整個(gè)公司范圍的分?jǐn)偮?、部分分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本法三種方法。Young公司在某個(gè)工廠生產(chǎn)多種不同產(chǎn)品,并非所有產(chǎn)品都需要經(jīng)過(guò)所有部門進(jìn)行加工處理。不論采用哪種分?jǐn)偡椒ǎ铝星闆r中,將報(bào)告相同的公司第一年凈利潤(rùn)的是( )。
所有生產(chǎn)成本接近預(yù)算成本
銷售組合與預(yù)算情況一致
全部制造費(fèi)用都是固定成本
期末存貨余額為零
某些債券契約中的贖回條款允許()。
發(fā)行人運(yùn)用選擇權(quán)來(lái)贖回債券
債券持有人無(wú)額外成本將債券轉(zhuǎn)換為普通股
債券持有人支付贖回溢價(jià)后提前贖回債券
發(fā)行人支付溢價(jià)以防債券持有人贖回債券
某服務(wù)公司決定就結(jié)賬事務(wù)與另一個(gè)公司訂立合同,因?yàn)檫@些任務(wù)被認(rèn)為是非核心業(yè)務(wù)。這最好描述了( )。
靈活地雇用員工
外包
業(yè)務(wù)流程再造
過(guò)程分析和改善
Megatech公司是一家大型上市公司。公司的財(cái)務(wù)主管正在分析可供選擇的第3季度短期融資方案,Megatech公司七月所需資金平均為$800萬(wàn),八月為$1200萬(wàn),九月為$1000萬(wàn)。下列方案可供選擇:方案1:于7月1日發(fā)行商業(yè)票據(jù),金額為$1200萬(wàn),有效年利率為7%。超出所需金額的資金,存放到第一城市銀行的Megatech投資賬戶中賺取利息,年利率為4%;方案2:使用第一城市銀行的貸款額度,每月以優(yōu)惠利率計(jì)息,預(yù)計(jì)七月、八月利率均為8%,九月利率為8.5%。基于以上信息,財(cái)務(wù)主管應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)行動(dòng)()。
發(fā)行商業(yè)票據(jù),因?yàn)榘l(fā)行票據(jù)比使用信貸額度約節(jié)約$35,000
發(fā)行商業(yè)票據(jù),因?yàn)榘l(fā)行票據(jù)比使用信貸額度約節(jié)約$14,200
使用信貸額度,因?yàn)槭褂眯刨J額度比發(fā)行商業(yè)票據(jù)約節(jié)約$15,000
使用信貸額度,因?yàn)槭褂眯刨J額度比發(fā)行商業(yè)票據(jù)約節(jié)約$5,800
Presario公司最近安裝了及時(shí)生產(chǎn)(JIT)和采購(gòu)系統(tǒng)。假如Presario公司情況和其他公司類似,那么Presario公司可能( )。
減少跟公司交易的供應(yīng)商數(shù)量
增加單筆原材料訂單采購(gòu)量
增加完工產(chǎn)品存貨投資
較少地依賴銷售訂單作為生產(chǎn)活動(dòng)的觸發(fā)機(jī)制
在決定宣告股利支付金額時(shí),需考慮的最重要因素為()。
股東預(yù)期
留存收益的未來(lái)使用規(guī)劃
通貨膨脹對(duì)重置成本的影響
現(xiàn)金的未來(lái)使用規(guī)劃
聯(lián)合產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,區(qū)別聯(lián)合產(chǎn)品和副產(chǎn)品的主要因素是( )。
產(chǎn)品的相對(duì)銷售總價(jià)格
產(chǎn)品的相對(duì)產(chǎn)量
產(chǎn)品出售的難以程度比較
分?jǐn)偮?lián)合成本的會(huì)計(jì)方法
Powell Industries公司客戶遍布全國(guó),其正在嘗試提高應(yīng)收賬款的回款效率。某大型銀行向Powell公司提供鎖箱系統(tǒng),每年費(fèi)用為$90 000。Powell公司每天平均收款300筆,每筆均額為$2 500。公司的短期利率為每年8%。一年以360天計(jì)算,當(dāng)鎖箱系統(tǒng)能縮短平均收款時(shí)間多少天的時(shí)候,公司使用鎖箱系統(tǒng)是劃算的()。?
0.67 天
1.20 天
1.25 天
1.50 天
Donaldson公司去年存在如下情況。每單位售價(jià)$100直接材料30直接人工20變動(dòng)制造費(fèi)用10固定制造費(fèi)用5變動(dòng)銷售費(fèi)用12固定銷售費(fèi)用(總計(jì)3600美元)4固定管理費(fèi)用(總計(jì)1800美元)2公司生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品,出售900單位產(chǎn)品,產(chǎn)量和銷量與預(yù)算情況一致。不存在期初和期末在產(chǎn)品存貨,也沒(méi)有初期完工產(chǎn)品存貨。預(yù)算固定成本和實(shí)際固定成本一致,所有變動(dòng)制造費(fèi)用僅隨產(chǎn)量變動(dòng),所有變動(dòng)銷售費(fèi)用僅隨銷量變動(dòng)。預(yù)算單位售價(jià)和單位成本如下。在變動(dòng)成本法下,Donaldson公司去年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為( )。
$13 600
$14 200
$14 800
$15 300