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關于企業(yè)核心能力和成功關鍵因素兩者關系的表述,正確的有:(? )。

  • A

    擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,而不是充分條件

  • B

    企業(yè)核心能力和成功關鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器

  • C

    成功關鍵因素應被看做是產業(yè)和市場層次的特征,而不是針對某個個別公司

  • D

    兩者在很多情況下是統(tǒng)一的,只是在個別情況下有明顯的差異

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是( )。

  • A

    適宜性標準

  • B

    外部性標準

  • C

    可行性標準

  • D

    可接受性標準

(本小題8分。)

BCX公司是我國主要彩管生產企業(yè)之一,主要生產19、21、2529英寸普通彩色顯像管,1999年產量約300萬只。隨著國內外彩電市場的變化,彩電市場競爭日益白熱化,1998年全國彩管生產企業(yè)11家,彩管生產能力約5000萬只,實際產量3490萬只,約占全球產量2.4億只的14.5%。電視機生產企業(yè)利潤日益攤薄,電視機企業(yè)對彩管企業(yè)討價還價能力增強,彩管價格不斷下降;同時,大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現,對彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤水平持續(xù)下降,面對市場變化,需要調整企業(yè)戰(zhàn)略。

初步判斷企業(yè)組織與管理能力較強,有能力與同行競爭,通過后期的改制上市,企業(yè)負債率低,銀行信譽好,具有較強的融資能力。當前在市場上公司的產品質量好,成本低,產品能夠適應進一步降價的壓力,產品國產化率較高,受國際因素影響較小。BCX地處經濟高度發(fā)達的沿海地區(qū),交通運輸便利,周圍有多家國內著名的彩電生產企業(yè),彩電生產能力約占全國彩電生產能力的50%。企業(yè)占據地利優(yōu)勢,可喜的是員工素質較高,企業(yè)機制比較靈活。通過專家的調查研究市場需求分析表明,彩管產業(yè)仍有較強的生命力,可能維持緩慢成長15年,還有市場空間和獲利機會,目前看來彩管產業(yè)進入壁壘較高,其他企業(yè)難以進入。自從我國加入WTO后,BCX出口機會增加,在各個市場上,BCX都在等待低成本擴張的機會。

但是情況不能盲目的樂觀,專家指出BCX自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術來源不穩(wěn)定,在技術上無法占領制高點。另外彩管產業(yè)投資大,設備專用性強,產業(yè)退出能力弱,企業(yè)為國有控股企業(yè),與另外八家外資或臺資企業(yè)相比,在技術、資金和管理上處于劣勢。由于過去的出口機會少,企業(yè)缺乏國際市場渠道和營銷經驗,出口市場尚未啟動,而其他彩管生產企業(yè)都有產品出口且競爭對手大部分都是上下游一體化,同時生產彩管和整機,而BCX較難進入上下游產業(yè)。目前看來,產品品種單一,其他多元化產業(yè)未形成規(guī)模,抗風險能力弱。整體來看,大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本,目前的產品將面臨著被替代威脅,彩管業(yè)競爭激烈、受彩電廠商的價格打壓,討價還價能力較弱,可能會引起利潤下滑,未來生產和利潤可能受玻殼供應緊張及漲價因素影響,同行的競爭十分激烈。

要求:運用SWOT分析法對該公司進行分析,并提出相關的戰(zhàn)略選擇。


戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資料可以形成企業(yè)的核心競爭力,下列不能建立企業(yè)核心競爭力的資源是()。

  • A

    稀缺資源

  • B

    不可模仿的資源

  • C

    不可替代的資源

  • D

    容易取得的資源

按照波特的五種競爭力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生有利影響的有( )。
  • A

    航空業(yè)的巨額資本投入

  • B

    航空公司實行里程累積計劃

  • C

    高額的飛行員和技師培訓費用

  • D

    目前生產大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司

根據SWOT分析,下列屬于在我國開辦互聯網金融“機會”的因素有:(?? )。

  • A

    智能手機擁有量人數年均凈增2億

  • B

    人口老齡化的加快

  • C

    網購7天無理由退貨相關法律的出臺

  • D

    80后理財意愿的增強

受國家政策扶持,3D打印產業(yè)及市場呈現爆發(fā)式增長,智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商,該公司通過仿造國外同類產品,制造用來打印珠寶、智齒產品等中小型產品的3D打印設備。但是受技術水平的制約,其產品質量欠佳,故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。
  • A

    增長型戰(zhàn)略

  • B

    扭轉型戰(zhàn)略

  • C

    防御型戰(zhàn)略

  • D

    多元化戰(zhàn)略

下列各項中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產品策略的有( )。

  • A

    廣告促銷策略

  • B

    產品組合策略

  • C

    營業(yè)推廣策略

  • D

    品牌與商標策略

下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

  • A

    波士頓矩陣

  • B

    成功關鍵因素分析

  • C

    SWOT分析

  • D

    通用矩陣

自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素,決定著企業(yè)競爭對手的()。

  • A

    快速反應能力

  • B

    成長能力

  • C

    適應變化的能力

  • D

    持久力