注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出238

ABC公司與某商業(yè)銀行有一份100萬(wàn)元的循環(huán)周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定,作為可信賴的客戶,其貸款利率定為銀行資本成本(即可轉(zhuǎn)讓定期存單利率)加上2% 。另外,周轉(zhuǎn)信貸限額中的未使用部分,銀行收取0 .5%的承諾費(fèi) 。(1)如果2015年可轉(zhuǎn)讓定期存單利率預(yù)期為4%,且公司平均使用承諾限額的60%,則2015年這項(xiàng)貸款的年預(yù)期成本總額為多少萬(wàn)元?(2)如果同時(shí)還考慮到支付的承諾費(fèi),貸款的有效年利率為多少?

C企業(yè)固定資產(chǎn)為3000萬(wàn)元,其他長(zhǎng)期資產(chǎn)為1000萬(wàn)元;權(quán)益資本為2800萬(wàn)元,長(zhǎng)期負(fù)債為1400萬(wàn)元 。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季,流動(dòng)資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元(其中短期金融資產(chǎn)為300萬(wàn)元),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高峰期,會(huì)額外增加400萬(wàn)元的季節(jié)性存貨需求 。企業(yè)目前有兩種營(yíng)運(yùn)資本籌資方案:方案1:自發(fā)性負(fù)債始終保持在1800萬(wàn)元,其余靠短期借款提供資金來(lái)源 。方案2:自發(fā)性負(fù)債始終保持在800萬(wàn)元,其余靠短期借款提供資金來(lái)源 。要求:(1)如采用方案1,計(jì)算C企業(yè)在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率,分析其采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資政策;(2)如采用方案2,計(jì)算C企業(yè)在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率,分析其采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資政策;(3)比較分析方案1與方案2的優(yōu)缺點(diǎn) 。

丙公司是一家汽車配件制造企業(yè),近期的銷售量迅速增加 。為滿足生產(chǎn)和銷售的需求,丙公司需要籌集資金495000元用于增加存貨,占用期限為30天 ?,F(xiàn)有三個(gè)可滿足資金需求的籌資方案:方案1:利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用,選擇放棄現(xiàn)金折扣,信用條件為“2/10,N/40” 。方案2:向銀行貸款,借款期限為30天,年利率為8% 。銀行要求的補(bǔ)償性金額為借款額的20% 。方案3:以貼現(xiàn)法向銀行借款,借款期限為30天,月利率為1% 。要求:(1)如果丙公司選擇方案1,計(jì)算其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本 。(一年按360天計(jì)算)(2)如果丙公司選擇方案2,為獲得495000元的實(shí)際用款額,計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率 。(3)如果丙公司選擇方案3,為獲得495000元的實(shí)際用款額,計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率 。(4)根據(jù)以上各方案的計(jì)算結(jié)果,為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案 。

某公司擬采購(gòu)一批零件,全款為100萬(wàn),A供應(yīng)商規(guī)定的付款條件:10天之內(nèi)付款的話,支付98萬(wàn);30天之內(nèi)付款的話,支付100萬(wàn) 。要求:(1)計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的成本;(2)假設(shè)銀行短期貸款利率為15%,確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格;(3)若目前的短期投資收益率為40%,確定對(duì)該公司最有利的付款日期和價(jià)格;(4)如果有另外一家B供應(yīng)商提供"1/10,n/30"的信用條件,假設(shè)銀行短期貸款利率為15%,回答應(yīng)該選擇哪家供應(yīng)商?

某企業(yè)打算向銀行申請(qǐng)借款500萬(wàn)元,期限一年,報(bào)價(jià)利率10% 。要求計(jì)算下列幾種情況下的有效年利率:(1)收款法付息;(2)貼現(xiàn)法付息;(3)銀行規(guī)定補(bǔ)償性余額為20%(不考慮補(bǔ)償性余額存款的利息);(4)銀行規(guī)定補(bǔ)償性余額為20%(不考慮補(bǔ)償性余額存款的利息),并按貼現(xiàn)法付息;(5)銀行規(guī)定本息每月末等額償還,不考慮資金時(shí)間價(jià)值 。

某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的淡季,需占用450萬(wàn)元的流動(dòng)資產(chǎn)和750萬(wàn)元的長(zhǎng)期資產(chǎn);在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高峰期,會(huì)額外增加250萬(wàn)元的季節(jié)性存貨需求 。要求:(1)若無(wú)論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1200萬(wàn)元,其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺,請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略,并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率 。(2)若無(wú)論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1100萬(wàn)元,請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略,并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率 。(3)若無(wú)論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1300萬(wàn)元,要求判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略,并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率 。

A公司年賒銷收入為720萬(wàn)元,信用條件為“1/10,n/30”時(shí),預(yù)計(jì)有40%的客戶選擇現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,其余客戶在信用期付款,變動(dòng)成本率為50%,資金成本率為10%,假設(shè)一年為360天,則應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息為()元。

  • A

    20800

  • B

    22000

  • C

    22480

  • D

    25600

某企業(yè)采用隨機(jī)模式對(duì)現(xiàn)金持有量進(jìn)行控制,當(dāng)現(xiàn)金持有額達(dá)到上限時(shí),企業(yè)要投資10萬(wàn)元于有價(jià)證券,企業(yè)認(rèn)為無(wú)論何時(shí)其現(xiàn)金余額均不能低于2萬(wàn)元 。若企業(yè)目前的現(xiàn)金余額為17萬(wàn)元,則需要投資有價(jià)證券(     )萬(wàn)元 。

  • A

    5

  • B

    7

  • C

    10

  • D

    15

某企業(yè)全年耗用A材料4800噸,每噸單價(jià)為10000元,每次的訂貨成本為3200元,每噸材料年儲(chǔ)備成本12元,不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備,則該企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)貨的情況下,存貨平均占用的資金為(   )元 。

  • A

    16000000

  • B

    6000000

  • C

    8000000

  • D

    1256000

企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)應(yīng)為(   ) 。

  • A

    盡量減少現(xiàn)金開(kāi)支

  • B

    將每項(xiàng)開(kāi)支都納入現(xiàn)金計(jì)劃,使其受到嚴(yán)格控制

  • C

    在現(xiàn)金的流動(dòng)性與收益能力之間取得均衡

  • D

    追求現(xiàn)金的最大獲利能力