成本管理的原則
企業(yè)進行成本管理,一般應(yīng)遵循以下原則:
(一)融合性原則
成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ),將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié),實現(xiàn)成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。
(二)適應(yīng)性原則
成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標相適應(yīng),尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。
(三)成本效益原則
成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時,應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本,避免獲得的收益小于其投入的成本。
(四)重要性原則
成本管理應(yīng)重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目,對于不具有重要性的項目可以適當簡化處理。
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