【本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用】
本量利分析主要應(yīng)用包括生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇和新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇。
(一)生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇
不同的生產(chǎn)工藝設(shè)備,由于購(gòu)置成本不同,每年的非流動(dòng)資產(chǎn)也往往不同,而非流動(dòng)資產(chǎn)一般以直線法計(jì)提折舊,即導(dǎo)致固定成本不同,而效率高的生產(chǎn)工藝設(shè)備的單位變動(dòng)成本又比效率低的生產(chǎn)工藝設(shè)備的單位變動(dòng)成本低,該類決策一般不影響營(yíng)業(yè)收入,通過計(jì)算兩套方案的成本無差別點(diǎn)產(chǎn)銷量就可以進(jìn)行決策。
(二)新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇
投產(chǎn)新產(chǎn)品可能會(huì)減少原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量,因而減少的邊際貢獻(xiàn)為投產(chǎn)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本,在決策時(shí)應(yīng)予以考慮;同時(shí),投產(chǎn)新產(chǎn)品可能會(huì)增加專屬設(shè)備投資,進(jìn)而增加固定資產(chǎn)折舊費(fèi),即增加固定成本。通過比較各套方案的利潤(rùn)(方案本身的邊際貢獻(xiàn)減去機(jī)會(huì)成本和增加的固定成本的差額)的大小即可進(jìn)行決策。
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