企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面( )
- A
對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
- B
對各層次.各部門.各崗位都能高質(zhì)量.高效率地完成大量日常業(yè)務活動具有組織保障作用
- C
對整個企業(yè)降低成本的決定作用
- D
對提高企業(yè)競爭力的促進作用
- E
對超額完成各項生產(chǎn)計劃目標的保障作用
企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面( )
對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
對各層次.各部門.各崗位都能高質(zhì)量.高效率地完成大量日常業(yè)務活動具有組織保障作用
對整個企業(yè)降低成本的決定作用
對提高企業(yè)競爭力的促進作用
對超額完成各項生產(chǎn)計劃目標的保障作用
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術,成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述,正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權
便于指揮安排
利于降低財務風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題