( ?)的任務是制定人力資源開發(fā)與管理的總規(guī)劃,根據(jù)總規(guī)劃制訂各項具體的業(yè)務計劃以及相應的人力資源政策。
以下哪些不屬于公司制企業(yè)的特點( )。
以下有關企業(yè)集團的層次性的說法正確的是( )。
下列選項中不屬于組織結構設計的基本原則的是( )。
“指揮和管理的職能由企業(yè)的行政領導人執(zhí)行,不設專門的職能管理部門”是哪種組織形式的特征。( )
個人業(yè)主制企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)債務負( )責任。
( ?)的任務是制定人力資源開發(fā)與管理的總規(guī)劃,根據(jù)總規(guī)劃制訂各項具體的業(yè)務計劃以及相應的人力資源政策。
人力資源規(guī)劃的程序可歸納為三個階段:
①評價階段;
②預測階段;
③制定方案階段。
其中,制定方案階段的任務是制定人力資源開發(fā)與管理的總規(guī)劃,根據(jù)總規(guī)劃制訂各項具體的業(yè)務計劃以及相應的人力資源政策。
多做幾道
以下哪些不屬于公司制企業(yè)的特點( )。
以下有關企業(yè)集團的層次性的說法正確的是( )。
下列選項中不屬于組織結構設計的基本原則的是( )。
“指揮和管理的職能由企業(yè)的行政領導人執(zhí)行,不設專門的職能管理部門”是哪種組織形式的特征。( )
個人業(yè)主制企業(yè)的業(yè)主對企業(yè)債務負( )責任。
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