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招標采購目標的特點有(　　)。

  • A

    單一性

  • B

    靜態(tài)性

  • C

    相關性

  • D

    平行性

招標采購實施與控制階段是招標采購管理中最重要的一個階段，實施階段的工作包括(　　)。

  • A

    建立招標采購目標系統(tǒng)

  • B

    編制采購項目的管理方案和配套計劃

  • C

    設置控制點實行目標管理

  • D

    實施標的物合同履行管理或標的物合同履行跟蹤

采購團隊在溝通和調查時需要注意的事項中錯誤的是(　　)。

  • A

    熟悉項目基本信息

  • B

    確保采購團隊對招標采購需求的理解與委托人的真實需求一致

  • C

    開展內部會議，組織調查外部市場

  • D

    遵守法律法規(guī)，對采購基本情況做到心里有數

招標采購項目合同履行的跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇采用的方法時，應注意的方面不包括(　　)。

  • A

    項目跟蹤的協(xié)調性

  • B

    項目跟蹤的及時性

  • C

    應用先進的IT技術

  • D

    項目跟蹤的準確性

招標采購管理中的規(guī)劃工作屬于項目管理全生命周期中(　　)的工作。

  • A

    啟動階段

  • B

    執(zhí)行階段

  • C

    計劃階段

  • D

    實施階段

項目管理具有多目標性，盡管各個目標之間相互制約，但項目管理目標應服從于(　　)。

  • A

    項目成果用戶的需求目標

  • B

    項目經理的需求目標

  • C

    項目市場目標

  • D

    項目的總體目標

在風險管理中，需要識別和量化招標采購項目的重要風險。判定招標采購項目風險等級的依據是(　　)。

  • A

    風險一旦發(fā)生造成的后果

  • B

    風險時間發(fā)生的概率

  • C

    風險對招標采購目標的影響

  • D

    導致風險產生的原因

在招標采購項目成本和費用管理中中期成本與費用控制包括(　　)。

  • A

    減少無效標發(fā)生概率

  • B

    提高招標文件的編制準確性

  • C

    采購費用控制

  • D

    改進操作手段

從項目管理九大任務的角度分析，招標采購項目中的采購管理工作內容有(　　)。

  • A

    標段與合同包劃分

  • B

    人力資源描述及安排

  • C

    外部溝通計劃制訂

  • D

    市場價格信息收集

關于招標采購實施過程的控制要點的敘述中錯誤的是(　　)。

  • A

    針對影響招標采購實施的關鍵因素設置控制點是招標采購項目管理的重要特點

  • B

    設置控制點的內容應考慮招投標實施過程中的風險預防需求，其控制的目標要求是合法和合規(guī)

  • C

    設置控制點不僅應該符合法規(guī)的要求，而且應該符合招標采購方案的規(guī)定

  • D

    招標采購項目控制點的設置與控制內容包括委托合同評審、組織機構設立、工作分解結構等