工程項目管理是指( )運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周 期內的所有工程的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制。
在一定約束條件下
通過項目經(jīng)理
通過一定的組織
在一個總體設計下
非政府投資項目,項目投資審批區(qū)別不同情況實行的制度有( )。
審批制
登記制
核準制
注冊制
備案制
根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,單位工程施工組織設計應由()主持編制。
建設單位項目負責人
施工項目負責人
施工單位技術負責人
施工項目技術負責人
工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求( )。
最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排
工期固定條件下的資源均衡安排
資源有限條件下的最短工期安排
資源均衡使用時的最短工期安排
最低成本時的資源均衡安排
以下對采用總分包模式特點的表述,正確的是( )。
有利于縮短建設工期
對總承包商而言,風險較小
采用簡單的成本加酬金合同形式
信息的開放性
下列屬于工程項目風險應對策略的是( )。
風險評定
風險回避
風險轉移
風險跟蹤
風險自留
投資主體一般為企業(yè),由企業(yè)自主決策、自擔投資風險的是( )。
競爭性項目
政府投資項目
基礎性項目
公益性項目
工程項目建設實施階段的工作內容包括( )。
工程設計
建設準備
施工安裝
編報可行性報告
生產準備
為了實現(xiàn)工程風險管理,首先需要識別工程風險,工程風險識別的最主要成果是( )。
風險概率分布
風險損失預測
風險清單
風險等級劃分
對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目,一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行( )。
許可制
核準制
登記備案制
特許制
授權審批制