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工程項目管理是指(  )運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周 期內的所有工程的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制。

  • A

    在一定約束條件下

  • B

    通過項目經(jīng)理

  • C

    通過一定的組織

  • D

    在一個總體設計下

非政府投資項目,項目投資審批區(qū)別不同情況實行的制度有(  )。

  • A

    審批制

  • B

    登記制

  • C

    核準制

  • D

    注冊制

  • E

    備案制

根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,單位工程施工組織設計應由()主持編制。

  • A

    建設單位項目負責人

  • B

    施工項目負責人

  • C

    施工單位技術負責人

  • D

    施工項目技術負責人

工程網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求(  )。

  • A

    最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排

  • B

    工期固定條件下的資源均衡安排

  • C

    資源有限條件下的最短工期安排

  • D

    資源均衡使用時的最短工期安排

  • E

    最低成本時的資源均衡安排

以下對采用總分包模式特點的表述,正確的是(  )。

  • A

    有利于縮短建設工期

  • B

    對總承包商而言,風險較小

  • C

    采用簡單的成本加酬金合同形式

  • D

    信息的開放性

下列屬于工程項目風險應對策略的是(  )。

  • A

    風險評定

  • B

    風險回避

  • C

    風險轉移

  • D

    風險跟蹤

  • E

    風險自留

投資主體一般為企業(yè),由企業(yè)自主決策、自擔投資風險的是(  )。

  • A

    競爭性項目

  • B

    政府投資項目

  • C

    基礎性項目

  • D

    公益性項目

工程項目建設實施階段的工作內容包括(  )。

  • A

    工程設計

  • B

    建設準備

  • C

    施工安裝

  • D

    編報可行性報告

  • E

    生產準備

為了實現(xiàn)工程風險管理,首先需要識別工程風險,工程風險識別的最主要成果是( )。

  • A

    風險概率分布

  • B

    風險損失預測

  • C

    風險清單

  • D

    風險等級劃分

對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目,一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行(  )。

  • A

    許可制

  • B

    核準制

  • C

    登記備案制

  • D

    特許制

  • E

    授權審批制