篩選結(jié)果 共找出76

Fan Star 公司生產(chǎn)電扇,公司管理層希望能更為詳細(xì)地分析其間接成本差異。公司財務(wù)長已經(jīng)把變動間接費用與固定間接費用彼此分離出來,并確定以機器工時而非直接勞動工時作為分配間接費用的依據(jù)。在最近的會計期間,生產(chǎn)9 800件產(chǎn)品需要的單位機器工時是0.30小時,而生產(chǎn)10 000件的彈性預(yù)算的單位機器工時是0.25小時。實際變動制造成本率是每單位機器工時$19,而在彈性預(yù)算下則為$20。1.就變動間接費用而言,請計算并解釋如下差異,并請列出計算過程a.開支差異。b.效率差異。c.彈性預(yù)算差異。2.請至少指出三個可能造成實際機器工時超過預(yù)算機器工時的原因。

ARQ公司由Andersen,Rolvaag以及Quie三家公司合并而成。合并后的公司由三個分部組成,每個分部仍沿用合并前的公司名稱,并完全自主經(jīng)營。ARQ公司的管理層根據(jù)投資回報率評估各個分部及分部管理者的績效。Rolvaag和Quie這兩個分部目前正在協(xié)商一種零部件的移轉(zhuǎn)價格,該零部件由Quie分部制造,Rolvaag分部需要這種零部件。Quie分部已將該零部件打人一個市場,該市場預(yù)期會迅速成長,Quie分部目前擁有過剩產(chǎn)能。Rolvakg分部能從其他供應(yīng)商處購買這種零部件。協(xié)商中共考慮到了三種移轉(zhuǎn)品價格方案:1.Rolvaag分部出價$3.84,該價格等于Quie分部的標(biāo)準(zhǔn)變動制造成本加上20%的加成。2.Quie分部以$5.90的價格向Rolvaag分部提供這種零部件,該價格等于市場正常銷售價格($6.50)減去變動銷售與分銷費用。3.ARQ公司的管理層并未就移轉(zhuǎn)品定價制定任何政策,公司管理層提出的:折中價格為$5.06該價格等于標(biāo)準(zhǔn)總制造成本加上15%的加成。Quie分部和Rolvaag分部均不同意接受公司管理層提出的折中價格。下文給出的定價圖總結(jié)了上述信息。正常售價$6.50標(biāo)準(zhǔn)變動制造成本$3.20標(biāo)準(zhǔn)總制造成本$4.40變動銷售與分銷費用$0.60標(biāo)準(zhǔn)變動制造成本加成20%($3.20×1.20)$3.84正常售價減去變動銷售與分銷費用($6.50-$0.60)$5.90標(biāo)準(zhǔn)總制造成本加成15%($4.40×1.15)$5.061.上述三種價格方案會如何影響Quie分部管理層對公司內(nèi)部交易的態(tài)度?2.在本題情形中,由Quie分部和Rolvaag分部協(xié)商移轉(zhuǎn)品價格是否是一種令人滿意的定價方法?給出你的理由。3.ARQ公司的管理層是否應(yīng)參與解決該移轉(zhuǎn)品定價爭議?給出你的理由。

ABC公司有三個運營部門,該公司對各部門經(jīng)理的獎勵在一定程度上取決于該部門的利潤貢獻(xiàn)度。這三個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)如下顯示:利潤銷售額資產(chǎn)部門1$960,000$8,200,000$6,400,000部門238000014000002100000部門3175000600000760000ABC公司的其他相關(guān)信息如下:1. ABC公司根據(jù)資產(chǎn)的賬面價值來確定每個部門的投資額。2. 該公司的要求報酬率是12%。3. 公司的相關(guān)成本不會與各部門直接掛鉤(包括計算機服務(wù)、人力資源和一般管理費用),而是根據(jù)各部門所用資產(chǎn)的賬面價值進(jìn)行分?jǐn)?。部門1是規(guī)模最大、資歷最老的部門,每年貢獻(xiàn)的利潤十分可觀,因此部門經(jīng)理Bob Moore的薪酬頗為豐富。部門1的經(jīng)營資產(chǎn)在很多年前就已經(jīng)購置和安裝,與其他部門的經(jīng)營資產(chǎn)相比,其賬面價值非常低。部門3是ABC最新成立的且規(guī)模較小的部門。部門3的經(jīng)營資產(chǎn)是在最近幾年購置和安裝的。部門3的經(jīng)理Margee Allen非常有進(jìn)取心,也很有能力,但與其他部門相比,她的薪酬很低。Allen提議對薪酬機制進(jìn)行改革,以認(rèn)可每個部門所取得的投資回報率,即在確定薪酬時將投資回報率納入考慮范圍,而不是僅考慮利潤貢獻(xiàn)度。她還建議,在計算薪酬時,資產(chǎn)價值應(yīng)該按照現(xiàn)值而不是賬面價值進(jìn)行計算。高層管理者希望維持原有的薪酬方案,稱這種方案以每個部門創(chuàng)造的剩余收益為基礎(chǔ),由于Moore的剩余收益是Allen的兩倍多,因此他的薪酬理應(yīng)高得多。1.請計算部門1和部門3的投資回報率和剩余收益。2.假設(shè)該公司使用現(xiàn)值而非賬面價值來確定每個部門的投資額,請指出并解釋部門1和部門3的投資回報率和剩余價值計算結(jié)果會受哪些因素影響。3.a.請指出并解釋使用投資回報率來度量部門績效可能會導(dǎo)致目標(biāo)一致性問題的一個原因。b.請指出并解釋為什么使用剩余收益來度量部門績效能解決目標(biāo)一致性問題。

某公司存在有利的直接人工差異$15 000,不利的直接人工效率差異$18 000。那么,公司的直接人工價格差異是(   )。

  • A

    $3 000有利差異

  • B

    $3 000不利差異

  • C

    $33 000有利差異

  • D

    $33 000不利差異

PaulCooper是DFG分銷公司的運輸經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理運輸人員和所有相關(guān)運輸設(shè)施,以完成將焙烤食品裝貨,從當(dāng)?shù)亓闶凵剔D(zhuǎn)運至其他零售商的訂單。下列各組所示的三項評價指標(biāo),(   )組最可能導(dǎo)致最高程度的目標(biāo)一致性。

  • A

    每筆訂單的人工成本,每筆訂單的運輸成本,每天完成的訂單數(shù)

  • B

    及時完成訂單的比例,準(zhǔn)確處理訂單的比例,每筆訂單裝貨和運送的平均成本

  • C

    客戶滿意度,完成訂單的時間,準(zhǔn)確處理訂單的比例

  • D

    每個員工每天完成的訂單數(shù),每工時員工受傷情況,每年交通事故數(shù)量

Cordell采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。當(dāng)年1月1日,Cordell公司預(yù)算固定制造費用$600 000,預(yù)算產(chǎn)量200 000單位。當(dāng)年,公司實際生產(chǎn)190 000單位產(chǎn)品,發(fā)生固定制造費用$595 000。那么當(dāng)年公司固定制造費產(chǎn)量差異為(   )。

  • A

    $5 000不利差異

  • B

    $10 000不利差異

  • C

    $25 000不利差異

  • D

    $30 000不利差異