篩選結(jié)果 共找出62題

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處不包括下列哪項(xiàng)：


A

?降低資本成本。


B

更有效的資源分配。


C

增加對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。


D

降低固有風(fēng)險(xiǎn)。

如果公司決定特定的風(fēng)險(xiǎn)可能造成高達(dá)50000美元的損失，公司愿意花費(fèi)50000美元來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，這種損失通常被稱(chēng)為以下所有內(nèi)容，除了：


A

可能的最大損失。


B

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。


C

戰(zhàn)略損失。


D

災(zāi)難性的損失。

下面哪項(xiàng)不是組織用來(lái)降低和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的投資選擇？


A

套利。


B

?期限匹配。


C

套期保值。


D

?投機(jī)。

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分?？蚣苤心囊粋€(gè)部分是關(guān)于組織的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、誠(chéng)信、道德價(jià)值觀？


A

內(nèi)部環(huán)境。


B

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。


C

目標(biāo)設(shè)定。


D

監(jiān)管。

下列那個(gè)因素不會(huì)使得組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平增加：


A

公司持有的現(xiàn)金儲(chǔ)備。


B

增加完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間。


C

預(yù)期收益率的變化。


D

減少完成項(xiàng)目需要的預(yù)期時(shí)間。

組織可以選擇一些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的水平。下列那種行為不會(huì)降低組織的風(fēng)險(xiǎn)？


A

購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)意外保險(xiǎn)。


B

?要求所有的員工團(tuán)結(jié)在一起。


C

調(diào)整組織的資本結(jié)構(gòu)使得資本成本達(dá)到最大化。


D

將成本從固定轉(zhuǎn)移到可變。

與相關(guān)短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)和股權(quán)的決策有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為：


A

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。


B

?災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。


C

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


D

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分?？蚣苣囊唤M成部分實(shí)施的政策和程序中，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施？


A

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。


B

控制活動(dòng)。


C

目標(biāo)設(shè)定。


D

事件識(shí)別。

下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的關(guān)鍵步驟（RMP）？


A

評(píng)估資本儲(chǔ)備。


B

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)暴露。


C

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)暴露。


D

確定公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度。

COSO的ERM框架包括八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分。被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的部分包括：


A

分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定如何進(jìn)行管理。


B

將風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)為或者固有或者殘留。


C

必要的內(nèi)部控制修改。


D

?建立政策和程序。