快速查題-注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題

風(fēng)險(xiǎn)承受度可以定性描述

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好依賴于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果

重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定

風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度針對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)制定

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)

外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會(huì)全部成員的二分之一

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，并定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)

審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)

董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)

企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為

全面風(fēng)險(xiǎn)管理專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

馬爾科夫分析法

決策樹法

敏感性分析法

德爾菲法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

流程圖分析法

敏感性分析法

事件樹分析法

投資風(fēng)險(xiǎn)

有形資產(chǎn)的損失

資金回收風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益最大化管理

績(jī)效最優(yōu)化管理

損失最小化管理

不確定性管理