某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品,銷售單價分別為20元、24元、18元;預計銷售量分別為1500件、2000件、1000件;預計各產(chǎn)品的單位變動成本分別為12元、14元、10元;預計固定成本總額為170萬元。按分算法(按邊際貢獻的比重分配)確定各產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。下列說法中正確的有( )。
A產(chǎn)品的邊際貢獻比重為0.3
分配給A產(chǎn)品的固定成本為51萬元
A產(chǎn)品的保本量為63750件
A產(chǎn)品的保本額為127.5萬元
下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻率的計算公式中,正確的有( )。
加權(quán)平均邊際貢獻率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻/∑各產(chǎn)品銷售收入×100%
加權(quán)平均邊際貢獻率=∑(各產(chǎn)品安全邊際率×各產(chǎn)品銷售利潤率×各產(chǎn)品占總銷售比重)
加權(quán)平均邊際貢獻率=(利潤+固定成本)/∑各產(chǎn)品銷售收入×100%
加權(quán)平均邊際貢獻率=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻率×各產(chǎn)品占總銷售比重)
下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點的有( )。
利潤為零時的銷售量
邊際貢獻等于固定成本時的銷售量
銷售收入等于變動成本時的銷售量
銷售收入等于總成本時的銷售量
流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責任,包括( )。
成本動因分析
成本對象分析
作業(yè)分析
作業(yè)業(yè)績考核
下列關(guān)于量本利分析圖的說法中,正確的有( )。
基本的量本利分析圖中固定成本線是一條與橫軸平行的直線
基本的量本利分析圖中沒有固定成本線
邊際貢獻式量本利分析圖中變動成本線是一條與總成本線平行的直線
邊際貢獻式量本利分析圖中可以反映銷售收入減去變動成本后形成的邊際貢獻,而邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤
某企業(yè)月成本考核例會上,各部門經(jīng)理正在討論、認定工資率差異的責任部門。請你判斷,該責任部門不應是( )。
生產(chǎn)部門
供應部門
采購部門
人事行政部門
量本利分析是基于( )的基本假設。
總成本由固定成本、變動成本、半變動成本組成.
銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關(guān)系
產(chǎn)銷平衡
產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
2.根據(jù)責任成本管理基本原理,成本中心只對可控成本負責,可控成本應具備的條件有( )。
該成本是成本中心可以計量的
該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的
該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的
該成本是為成本中心取得收入而發(fā)生的
直接材料的用量標準是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種材料消耗量。包括( )。
構(gòu)成產(chǎn)品實體的直接材料數(shù)量
有助于產(chǎn)品形成的材料數(shù)量
生產(chǎn)中必要的材料損耗量
可避免的廢品所消耗的材料數(shù)量
下列相關(guān)表述中正確的有( ?。?。
差異化戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比成本領先戰(zhàn)略要高
在進行成本考核時實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)相比實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)較多選用非財務指標
實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低
成本控制的經(jīng)濟效益原則強調(diào)高經(jīng)濟效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù),更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約