作業(yè)按其堪次分類,可以分為( )。
單位作業(yè)
批次作業(yè)
支持作業(yè)
整體作業(yè)
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)20元,單位變動(dòng)成本l2元,固定成本80 000元/月,每月實(shí)際銷售量為25 000件。以一個(gè)月為計(jì)算期。下列說(shuō)法中正確的有( )。。
保本點(diǎn)銷售量為l0000件
安全邊際額為300000元
保本作業(yè)率為40%
銷售利潤(rùn)率為24%
成本管理具體包括( )等內(nèi)容。
成本規(guī)劃
成本分析
成本控制
成本計(jì)算
下列關(guān)于作業(yè)成本管理的說(shuō)法中,不正確的有( )。
作業(yè)成本計(jì)算的核心是從成本對(duì)象到作業(yè),再?gòu)淖鳂I(yè)到資源
作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn),使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?/span>
在作業(yè)成本法下,成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)
作業(yè)成本管理的成本分配觀為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動(dòng)因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績(jī)計(jì)量)的信息
成本分析的方法主要包括( )。
對(duì)比分析法
連環(huán)替代法
相關(guān)分析法
綜合分析法
在下列各項(xiàng)中,屬于可控成本基本特征的有( )。
可以預(yù)計(jì)
可以計(jì)量
可以控制
可以對(duì)外報(bào)告
基于量本利分析的利潤(rùn)敏感性分析主要解決的問(wèn)題有( )。
各因素的變化對(duì)最終利潤(rùn)變化的影響程度
有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損
有關(guān)因素變化時(shí)如何調(diào)整銷售量
當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度
下列計(jì)算式中,正確的有( )
利潤(rùn)=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本
變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1
利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額×邊際貢獻(xiàn)率
銷售利潤(rùn)率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率
已知某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲乙兩種產(chǎn)品,2010年銷售量分別為20萬(wàn)件和30萬(wàn)件,單價(jià)分別為40元和60元,單位變動(dòng)成本分別為24元和30元,單位變動(dòng)銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別為20元和25元,固定成本總額為200萬(wàn)元,則下列說(shuō)法正確的有( )(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為56.92%
加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為46.92%
保本點(diǎn)銷售額為426.26萬(wàn)元
甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量為3.28萬(wàn)件
以協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格,需要具備的條件有( )。
有非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)可以交易
買賣雙方有權(quán)自行決定是否買賣
完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程
高一級(jí)管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的干預(yù)