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第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法
【知識點】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (掌握)
【考點】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義與特征
1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,所確立的技術(shù)創(chuàng)新的總體目標與做出的重點部署,目的是獲得競爭優(yōu)勢。
包括宏觀和微觀兩個層面,前者涉及一個國家或地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題,后者涉及某個組織如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重大問題。
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2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點
(1)全局性
(2)長期性
(3)層次性
(4)風險性
【考點】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
1.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分類,分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。
(1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。 | 采用該戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,要在所有競爭者之前,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進入市場,成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,獲取較大的市場占有率和利潤。 |
(2)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。 | 與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相對應(yīng),技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不圖領(lǐng)先,而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進展以后,學(xué)習領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識,跟在領(lǐng)先者后面進行模仿。 |
2.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類
根據(jù)企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。
名稱 | 含義 | 特點 |
(1)進攻型戰(zhàn)略 | 致力于搶先在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場,以進入新的或擴大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場領(lǐng)域。 | 風險大,但潛在收益高,要求企業(yè)具有雄厚的實力和較高的技術(shù)水平,投入大量資源,以開展研究開發(fā)工作,同時還要有能力及時將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商品,擴大市場份額。因此,該戰(zhàn)略一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實力的企業(yè)所采用。 |
(2)防御型戰(zhàn)略 | 實施該戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術(shù),但在技術(shù)開發(fā)和國際市場上并不領(lǐng)先,為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風險,必須采取積極的防御戰(zhàn)略,以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場。 | 低風險、低收益。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和改進,重視對顧客的技術(shù)支持和服務(wù),注重產(chǎn)品細化的市場狀況,以低成本、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場,贏得利潤。 |
(3)切入型戰(zhàn)略 | 也叫游擊型戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個方面緊跟領(lǐng)先者,在市場中不斷尋找出擊的機會。 | 在研發(fā)能力和市場競爭能力有限的情況下,這一戰(zhàn)略是很有效的,既可以避免領(lǐng)先者的反擊,又可占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注、分析競爭者的弱項和自己的相對優(yōu)勢,有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù),打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場競爭格局,以求重分市場。 |
3.根據(jù)技術(shù)來源的不同分類
根據(jù)技術(shù)來源的不同,可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。
名稱 | 含義 | 特點 |
(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,獲得商業(yè)利潤,實現(xiàn)預(yù)期目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 | 要求企業(yè)具有較強的研發(fā)能力和一定的投資能力,能實現(xiàn)基礎(chǔ)研究向應(yīng)用研究的轉(zhuǎn)化。企業(yè)需要獨自承擔風險,一旦成功,也能獨享創(chuàng)新成果,獲得超額利潤。 |
(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 企業(yè)通過學(xué)習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,學(xué)習率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),引進購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密,并進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)主要通過模仿他人已有的技術(shù)獲得。 | 采用這種戰(zhàn)略必須具備兩個前提:一是引進者擁有技術(shù)引進的能力,能從長遠、全局、全方位、戰(zhàn)略的角度出發(fā)引進技術(shù);二是引進者自身擁有良好的研發(fā)能力,在引進后加以消化吸收與創(chuàng)新。技術(shù)后進企業(yè)往往采用這種戰(zhàn)略。 |
(3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā),共享技術(shù)創(chuàng)新的成果,以達到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進入新市場的目的。 | 合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),以合作進行研究開發(fā)為主要形式。 |
【例題·多選題】(2016)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法,正確的有( )。
A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點是工藝技術(shù)
C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點開拓新市場
D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點是技術(shù)開發(fā)
E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險大,投資大
『正確答案』ABCE
『答案解析』本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的相關(guān)內(nèi)容。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略投資重點是技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā),技術(shù)跟隨戰(zhàn)略投資重點是生產(chǎn)、銷售。所以,D選項錯誤。
【例題·單選題】在進行技術(shù)創(chuàng)新決策評估時,具有確定項目的評價標準或因素比較靈活,權(quán)重的確定也比較容易和靈活,既可以考慮財務(wù)指標,又可以包括非財務(wù)因素,簡單、易于操作等優(yōu)點的方法是( )。
A.輪廓圖法
B.檢查清單法
C.評分法
D.動態(tài)排序列表法
『正確答案』C
『答案解析』本題考查定性評估方法。評分法的特點是:①確定項目的評價標準或因素比較靈活,可以根據(jù)項目的實際情況而確定;②權(quán)重的確定也比較容易和靈活;③評價結(jié)果為一綜合指標,因此便于對項目進行排序比較;④既可以考慮財務(wù)指標,又可以包括非財務(wù)因素;⑤簡單,易于操作。
【例題·單選題】企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時,對處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅰ象限的項目,企業(yè)應(yīng)采取的策略是( )。
A.放棄投資
B.維持現(xiàn)有投資
C.重點投資
D.與競爭對手保持同等投資
『正確答案』C
『答案解析』本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識。企業(yè)應(yīng)用矩陣法進行項目組合評估時,對處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅰ象限的項目,企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點投資。
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