2019中級經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)解析：生產(chǎn)作業(yè)控制(2)，更多中級經(jīng)濟(jì)師考試備考資料，請微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級經(jīng)濟(jì)師”

　　三、庫存控制

　　(一)庫存控制的概念

　　1、廣義：指一切暫時閑置但可用于未來的資源儲備，包括人、財、物、信息等

　　狹義：指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求的物料儲備。

　　2、作用：使庫存量保持在合理的水平上;適時適量的提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存費(fèi)用;控制庫存資金占用，降低庫存總費(fèi)用;控制庫存占用資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

　　(二)庫存的合理控制

　　庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　1、庫存管理成本

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　　①倉儲成本：指維持庫存物料本身所需花費(fèi)

　?、谟嗀洺杀荆褐该看斡嗀浳锪纤杪?lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用

　?、蹤C(jī)會成本：包括兩部分內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用一定資金，企業(yè)失去了將這些資金該做他用的機(jī)會，由此給企業(yè)造成的損失。

　　2、降低庫存措施

　?、俳档椭苻D(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量

　?、诮档驮谕編齑?，主要策略是縮短生產(chǎn)，配送周期

　?、劢档驼{(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求吻合

　?、芙档桶踩珟齑?，使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量

　　(三)庫存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。

　　連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理

　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　①檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

　?、诙酱贆z查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

　?、蹤z查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施

　?、軐啺?、晝夜、周、旬或月計劃的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　?、偕a(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

　?、谏a(chǎn)調(diào)度工作必須高度統(tǒng)一集中

　　③生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主

　?、苌a(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調(diào)度

　　中小企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1、調(diào)度工作制度

　　值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度制度報告

　　2、實(shí)行值班制度

　　廠部車間都要建立調(diào)度值班制度

　　3、調(diào)度會議制度

　　發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢

　　4、健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三者密切結(jié)合

　　5、堅持班前班后小組會制度

　　班前布置工作，班后堅持進(jìn)度，總結(jié)工作。

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