2019中級經(jīng)濟師工商管理考點解析 生產計劃(3),更多中級經(jīng)濟師考試備考資料,請微信搜索或掃碼關注“職上中級經(jīng)濟師”
第四章 生產管理與控制
第一節(jié) 生產計劃
三、生產計劃的編制
(一)調查研究
對企業(yè)內外環(huán)境進行分析調查
(二)統(tǒng)籌安排,初步提出生產計劃指標
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制定多種方案,從中選擇一個比較滿意的方案。
(三)綜合平衡,編制計劃草案
生產任務與生產能力之間的平衡;生產任務與勞動力之間的平衡;生產任務與物資供應之間的平衡;生產任務與生產技術準備工作的平衡。
(四)生產計劃大綱定稿與報批
四、產品生產進度的安排
(一)大量大批生產企業(yè)
1、各期產量年平均分配法,即把全年計劃產量平均分配到各季、月。適用于社會對該產品需要比較穩(wěn)定的情況。
2、各期產量均勻增長分配法,即把全年產量均勻的安排到各季月。適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。
3、各期產量拋物線形增長分配法,即將全年計劃產量按照開始增長較快,以后增長慢的要求安排各月任務,使產量增長的曲線成拋物線狀。適用于新產品的開發(fā)。
(二)成批生產企業(yè)
各批的數(shù)量大小不一,產品種類也比較多。
1、將產量較大的產品,用“細水長流”方式分配到各季、月生產
2、產品較少的產品,用集中生產方式
3、安排老產品,要考慮新老產品的逐漸交替
4、精密產品和一般產品、高檔產品、低檔產品也要很好的搭配。
(三)單件小批生產企業(yè)
產品品種多,產量少,同一種產品很少重復生產。
1、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單
2、優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨
3、優(yōu)先安排生產周期長、工序多的訂貨
4、優(yōu)先安排原材料價值和產值高的訂貨
5、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨
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