公司戰(zhàn)略的層次_2019年注會《戰(zhàn)略》知識點及例題

　　知識點：公司戰(zhàn)略的層次

　　注冊會計師考試備考的前期準備工作可以從現(xiàn)在開始展開，戰(zhàn)略是其中一門很重要的科目，報考的考生要提前做好預習，規(guī)劃好備考，才能把握通關機會。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預習知識點，幫助大家打好基礎。

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

　　公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。

　　(一)總體戰(zhàn)略

　　總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。

　　(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。

　　“業(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

　　(三)職能戰(zhàn)略

　　職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。

　　預習例題：公司戰(zhàn)略的層次

　　【所屬章節(jié)】

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

　　【例題·多選題】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( )。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　【解析】公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。甲集團根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域(涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健和電子金融領域)，屬于總體戰(zhàn)略定位;同時還需要制定每一個經(jīng)營領域的競爭戰(zhàn)略(即如何取得競爭優(yōu)勢);合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源(即職能戰(zhàn)略)，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

　　【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。

　　【答案】ACD

　　【例題·多選題】甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括( )。

　　A.公司層戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.市場戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【解析】該公司實行的是區(qū)域事業(yè)部制組織結構，每個事業(yè)部被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。每個事業(yè)部內部均要設立眾多職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。所以，該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉公司戰(zhàn)略的三個層次。

　　【答案】ABD

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