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　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

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　　【所屬章節(jié)】

　　第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

　　企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

　　1.調(diào)整企業(yè)理念

　　公司理念是公司文化在公司經(jīng)營執(zhí)行中的一種詮釋，而文化又是公司使命的重要組成部分。因此，公司戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是確定公司的使命;其次，確立經(jīng)營思想，明確指導(dǎo)公司經(jīng)營活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的公司形象;最后，要靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工，使他們?cè)诠窘?jīng)營活動(dòng)中必須遵守一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)定。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　重新定位公司的戰(zhàn)略是指公司通過努力發(fā)現(xiàn)最初選擇的戰(zhàn)略定位不科學(xué)、不合理、戰(zhàn)略效果不明顯，繼續(xù)實(shí)施下去很難成功獲得競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，就要及時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略的重新定位。公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位的目的在于能夠使公司獲得新的、更大的市場活力。當(dāng)然，公司的戰(zhàn)略定位并不是一勞永逸的，而是隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的。

　　3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指通過對(duì)公司資源(如有形資源、無形資源等)的整合和優(yōu)化，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。通過重新設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象，從而提高公司的管理效率。

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