戰(zhàn)略選擇_2019年注會《戰(zhàn)略》知識點及例題
知識點:戰(zhàn)略選擇
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略選擇
企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
(1)總體戰(zhàn)略選擇。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。
(2)業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇。業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型。
(3)職能戰(zhàn)略選擇。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略選擇過程
約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的三個組成部分:
(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案。
(2)評估戰(zhàn)略備選方案。
(3)選擇戰(zhàn)略。
預習例題:戰(zhàn)略選擇
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略選擇
【例題·單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場,經(jīng)過13年發(fā)展,甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店,近兩年,隨著更多消費者的“屏幕轉(zhuǎn)移”,開始利用碎片化時間在手機等移動設(shè)備上進行購物,甲公司也抓住這一消費行為的變化,啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風險,以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是( )。
A.可行性標準
B.盈利性標準
C.適宜性標準
D.可接受性標準
【解析】評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準:一是適宜性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;二是可接受性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標準,對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析上。因此,甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是可行性標準,選項A正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略方案評估的可行性標準的內(nèi)涵。
【答案】A
【例題·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時,要考慮的因素有( )。
A.對企業(yè)整體目標的保障
B.對中下層管理人員積極性的發(fā)揮
C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)
D.對企業(yè)各部門的管控
【解析】企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮,以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮,選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略制定方法要關(guān)注的主要事項。
【答案】ABC
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