題目

下列關(guān)于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)和作用的說法中,正確的有( ??? ?)。

A

平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

B

平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵作用,擴(kuò)大員工的參與意識

C

平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具

D

平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

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平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法

選項(xiàng)A、B符合題意,表述屬于平衡計(jì)分卡的特點(diǎn):

(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。

(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)。

(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵作用,擴(kuò)大員工的參與意識

(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。

選項(xiàng)C、D符合題意,該表述屬于平衡計(jì)分卡的作用:

(1)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。

(2)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。

(3)平衡計(jì)分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。

(4)平衡計(jì)分卡被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

多做幾道

乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項(xiàng)中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務(wù)保證書

  • D

    出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)

W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴(kuò)張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣U納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾鹆嗣癖姀?qiáng)烈的不滿,不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有()。

  • A

    產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

  • B

    政治風(fēng)險

  • C

    社會文化風(fēng)險

  • D

    運(yùn)營風(fēng)險

自2009年,中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括()。

  • A

    審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

  • B

    審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計(jì)報告

  • C

    批準(zhǔn)重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

  • D

    批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

企業(yè)選擇風(fēng)險理財(cái)策略要考慮的因素有()。

  • A

    與公司整體風(fēng)險管理策略一致

  • B

    成本與收益的平衡

  • C

    與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配

  • D

    風(fēng)險理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性

甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險,公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有(   ) 。

  • A

    風(fēng)險管理的難度

  • B

    合規(guī)的需要

  • C

    有效性標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    利益相關(guān)者的要求

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