乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
- A
購買保險
- B
增加產(chǎn)品線
- C
服務(wù)保證書
- D
出售涉及風險之資產(chǎn)
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風險之資產(chǎn)
風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán) 。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方 。例如:(1)保險 。(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移:將風險可能導(dǎo)致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu) 。例如,服務(wù)保證書等 。(3)風險證券化:通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券(ILS) 。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度 。
多做幾道
乙公司風險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風險 。根據(jù)這三大風險的特點,以及公司的情況,決定采用風險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風險有()。
產(chǎn)業(yè)風險
政治風險
社會文化風險
運營風險
自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制
批準風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案
企業(yè)選擇風險理財策略要考慮的因素有()。
與公司整體風險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風險的性質(zhì)相匹配
風險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風險,公司正在逐步建立風險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有( ) 。
風險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關(guān)者的要求
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