背景資料:
? ? ?某寫字樓工程,建筑面積120000m2,地下二層,地上二十二層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標,并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工總承包合同。
合同約定:本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時,合同單價予以調(diào)整,調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸、
合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理,并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入和使用。
事件二:施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為:直接費26168.22萬元,管理費4710.28萬元,利潤1308.41萬元,規(guī)費945.58萬元,稅金1130.80萬元。
事件三:施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中:鋼筋實際工程量為9600.00噸,鋼筋清單工程量為10176.00噸;
施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調(diào)整報告。
事件四:普通混凝土小型空心砌塊墻體施工,項目部采用的施工工藝有:小砌塊使用時充分澆水濕潤:砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆灌工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎,砌成陰陽槎,并設拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師提出了整改要求。
事件五:建設單位在工程竣工驗收后,向備案機關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關(guān)要求補充。
問題
1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,事件一中項目經(jīng)理的權(quán)限還應有哪些?
2.事件二中,按照“完全成本法”核算,施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數(shù))?項目部的成本管理應包括哪些方面內(nèi)容?
3.事件三中,施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整?為什么?列式計算調(diào)整后的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數(shù))。
4.指出事件四中的不妥之處,分別說明正確做法。
5.事件五中,建設單位還應補充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?