背景
某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300立方米，乙項(xiàng)為3200立方米，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價為
，乙項(xiàng)為
。承包合同規(guī)定：
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量l0%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
(1)本案例的工程預(yù)付款是多少？
(2)事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。
(3)事件二中，1～4月每月實(shí)際完成工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？
(4)指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。