背景
某四層框架結構廠房,建筑面積為5200平方米。工程開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達三通一平標準。建設單位通過邀請招標的方式確定了A公司為施工承包單位,并于2011年1月20日,雙方簽訂了固定總價模式的施工合同。合同中約定如下條款:
(1)合同工期為320d,每提前l(fā)d獎勵5000元,每拖延1d罰款10000元;
(2)A公司不得將工程轉包,但允許分包;
(3)該工程質量實行終身保修;
(4)施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工,不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。
在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:建設單位修改工程設計,造成停工待圖3d;
事件二:7月份遇到罕見特大暴雨,導致全場性停工10d,8月份又遇到季節(jié)性降雨,導致停工3d;
事件三:在竣工驗收時,總監(jiān)理工程師要求對已隱蔽的地下管溝工程重新挖開進行復驗,施工單位認為嚴格按監(jiān)理批復的施工組織設計進行施工且驗收合格,根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開檢查,建設單位進行調(diào)解,停工2d后施工單位同意復驗,復驗結果滿足設計及規(guī)范要求,復驗及恢復共造成工期延誤6d。
事件四:施工單位實際完成該工程的工期為344d。為此,建設單位扣罰施工單位的延誤工期費用為:24×10000=24萬元。
問題
(1)建設單位采取的招標方式是否合適?說明理由。
(2)建設單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說明理由。
(3)施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中,索賠是否成立?分別說明理由。
(4)假定事件一、事件二、事件三均在關鍵線路上,結合上述事件,試問事件四中建設單位應給予施工單位獎勵還是罰款?為什么?并給出具體獎罰數(shù)額。