題目

某汽車公司在2005年以前一直面向全國市場銷售甲、乙、丙三種車型。2006年,公司經(jīng)過對甲車型的改造,推出兩款新車,并采取多種促銷手段,擴大兩款車的銷售額。該公司新舉措采取的策略有(  )。

  • A

    市場滲透

  • B

    市場開發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開發(fā)

  • D

    多角化經(jīng)營

  • E

    多元化

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A,C
本題考查營銷策略的應(yīng)用。該汽車公司對甲型車進行改造推出兩款新車的做法,屬于產(chǎn)品開發(fā)策略,而采取多種促銷手段,擴大銷售額的做法,則屬于市場滲透策略。

多做幾道

COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有(  )。

  • A

    內(nèi)部環(huán)境

  • B

    目標設(shè)定

  • C

    風(fēng)險評估

  • D

    控制活動

  • E

    企業(yè)文化

成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù),成本規(guī)劃的重要特征有(  )。

  • A

    目標是用戶滿意度

  • B

    手段是綜合性的

  • C

    時間是可以無限延長的

  • D

    重點是企業(yè)的內(nèi)部利益

  • E

    以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標

以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述,正確的有(  )。

  • A

    預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃

  • B

    是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標必須要做的工作

  • C

    預(yù)算不是手段而是目標

  • D

    內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容

  • E

    納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作

成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有(  )

  • A

    對控制環(huán)節(jié)的分析    

  • B

    對成本核算的分析    

  • C

    對成本分析的評價   

  • D

    對成本考核的分析

  • E

    對成本監(jiān)督的分析

集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是(  )。

  • A

    子企業(yè)擁有充分財權(quán)

  • B

    便于指揮安排

  • C

    利于降低財務(wù)風(fēng)險

  • D

    優(yōu)化稅收管理

  • E

    減輕母企業(yè)的決策壓力

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