某家采用定制化生產(chǎn)的小型企業(yè),企業(yè)經(jīng)理已經(jīng)明確了對顧客價(jià)值起關(guān)鍵作用的核心流程,為了更好地提高企業(yè)的靈活性和對顧客需要的反應(yīng)能力,下列對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的建議,恰當(dāng)?shù)氖? )。
- A
將產(chǎn)品服務(wù)劃分為不同的事業(yè)部
- B
按照核心流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
- C
依據(jù)自我管理團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
- D
強(qiáng)調(diào)效率導(dǎo)向,加強(qiáng)管控
- E
增強(qiáng)組織的正規(guī)化程度