在績效考核方案設(shè)計中，確定考核者是一項重要的工作。一般情況下，被考核者的直接上級是當(dāng)然的考核者。但是，為了減少考核的片面性，有時會增加關(guān)系部門的員工、被考核者下級、外部客戶等作為非直接上級考核者。下列關(guān)于非直接上級考核者的描述，正確的是( )。
考核者一定要了解考核內(nèi)容
所選的考核者應(yīng)對所考核崗位的管理有意義
同級考核者在評價被考核者時的主要工作是對所考核的內(nèi)容進(jìn)行事實確認(rèn)
同級考核者在評價被考核者時要明確打出評價分?jǐn)?shù)
關(guān)系部門同級考核，主要是考核被考核者的協(xié)作精神
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標(biāo)是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務(wù)風(fēng)險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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