常用的關鍵績效指標主要有4種類型:數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限。下列選項中,屬于數(shù)量和質(zhì)量指標的是( )。
- A
銷售額、利潤、設備正常運行時間
- B
百元人工成本創(chuàng)造的收人
- C
用戶欠費率
- D
及時性、上市時間
- E
故障率、獨特性、信息命令接通率
常用的關鍵績效指標主要有4種類型:數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限。下列選項中,屬于數(shù)量和質(zhì)量指標的是( )。
銷售額、利潤、設備正常運行時間
百元人工成本創(chuàng)造的收人
用戶欠費率
及時性、上市時間
故障率、獨特性、信息命令接通率
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術,成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述,正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權
便于指揮安排
利于降低財務風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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