某企業(yè)通過系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)施活動(dòng)，了解了各類職務(wù)設(shè)置、數(shù)量及相應(yīng)的職務(wù)說明書，充分把握職務(wù)分析的結(jié)果，獲得了具有針對(duì)性和實(shí)用性的人力資源規(guī)劃。同時(shí)對(duì)實(shí)際能力不能勝任所擔(dān)任的職務(wù)，或者即將擔(dān)任新職務(wù)的員工，通過培訓(xùn)和能力開發(fā)來提升能力，使之適應(yīng)職務(wù)要求。該企業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)涉及到的內(nèi)容有( )。
職務(wù)分析
培訓(xùn)和能力開發(fā)
員工招聘和選拔
人力資源規(guī)劃
職務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制活動(dòng)
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對(duì)企業(yè)的未來利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標(biāo)是用戶滿意度
手段是綜合性的
時(shí)間是可以無限延長(zhǎng)的
重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃
是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對(duì)控制環(huán)節(jié)的分析
對(duì)成本核算的分析
對(duì)成本分析的評(píng)價(jià)
對(duì)成本考核的分析
對(duì)成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)
便于指揮安排
利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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