以下對(duì)崗位設(shè)置的描述，錯(cuò)誤的是( )。
崗位的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一般只能有一個(gè)，不應(yīng)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況
部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任是部門(mén)員工完成部門(mén)所承擔(dān)的組織目標(biāo)的義務(wù)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成本部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，而不是單槍匹馬地完成個(gè)人目標(biāo)責(zé)任
所有的崗位工作需要自己動(dòng)手去完成，管理崗位人員的工作內(nèi)容主要是考核
管理權(quán)限分業(yè)務(wù)處置權(quán)和人事領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
多做幾道
某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并投資15個(gè)億進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。該公司的這種做法，主要采取的營(yíng)銷策略是( )。
市場(chǎng)滲透
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
多角化經(jīng)營(yíng)
營(yíng)銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。( )是對(duì)企業(yè)所面臨的特定營(yíng)銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、收集、分析和報(bào)告的活動(dòng)。
內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)
營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)
營(yíng)銷分析系統(tǒng)
根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說(shuō)法正確的是( )。
潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”，在全國(guó)率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來(lái)，又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)，倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營(yíng)養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營(yíng)銷觀念是( )。
產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
銷售導(dǎo)向觀念
市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念
社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念
某公司近年來(lái)一直專注于生產(chǎn)S型電機(jī)，在整個(gè)電機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，甲型、乙型、丙型、S型電機(jī)的構(gòu)成比例分別為10%、15%、8%和0．5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做精做專，成為s型電機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，同時(shí)產(chǎn)品還替代進(jìn)口。據(jù)此判斷，該公司在電機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)定位是( )。
市場(chǎng)領(lǐng)先者
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
市場(chǎng)跟隨者
市場(chǎng)補(bǔ)缺者
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