企業(yè)采用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)出現(xiàn)( )情況時(shí),企業(yè)面臨的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)威脅較大。
- A
行業(yè)增長(zhǎng)緩慢
- B
行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有產(chǎn)品差異性
- C
參與競(jìng)爭(zhēng)的公司數(shù)量少
- D
參與競(jìng)爭(zhēng)的公司規(guī)模和影響力相當(dāng)
- E
替代品出現(xiàn)