下列選項中,可以用來識別戰(zhàn)略群組特征的變量包括( ) 。
- A
產(chǎn)品差異化程度
- B
價格水平
- C
快速反應(yīng)能力
- D
組織結(jié)構(gòu)
下列選項中,可以用來識別戰(zhàn)略群組特征的變量包括( ) 。
產(chǎn)品差異化程度
價格水平
快速反應(yīng)能力
組織結(jié)構(gòu)
用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量:(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模 。
多做幾道
乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點,以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括( ) 。
購買保險
增加產(chǎn)品線
服務(wù)保證書
出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)
W快餐源于歐洲,因企業(yè)擴張的需要,目前,W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場上建立店面必須要先向當?shù)卣U納高出當?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且,該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當?shù)匾鹆嗣癖姀娏业牟粷M,不得不取消該漢堡在當?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對的外部風(fēng)險有()。
產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
政治風(fēng)險
社會文化風(fēng)險
運營風(fēng)險
自2009年,中國某礦業(yè)集團公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括()。
審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告
審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告
批準重大決策.重大風(fēng)險.重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制
批準風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
企業(yè)選擇風(fēng)險理財策略要考慮的因素有()。
與公司整體風(fēng)險管理策略一致
成本與收益的平衡
與公司所面對風(fēng)險的性質(zhì)相匹配
風(fēng)險理財?shù)氖侄慰赡軙淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性
甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè),為了防范企業(yè)運營中可能存在的風(fēng)險,公司正在逐步建立風(fēng)險管理體系 。按照資源優(yōu)化配置的原則,甲公司需要確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序 。下列選項中,屬于甲公司在確定風(fēng)險管理優(yōu)先順序時應(yīng)考慮的因素有( ) 。
風(fēng)險管理的難度
合規(guī)的需要
有效性標準
利益相關(guān)者的要求
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